項目工作包的組織工作有標準的排序算法
2023-03-14汽車項目工作包的組織工作有標準的排序算法對嗎
這篇文章主要介紹了項目工作包的組織工作有標準的排序算法對嗎，具有一定借鑒價值，需要的朋友可以參考下。希望大家閱讀完這篇文章后大有收獲，下面讓小編帶著大家一起了解一下。
常用的排序算法都有哪些？
排序算法 所謂排序，就是使一串記錄，按照其中的某個或某些關鍵字的大小，遞增或遞減的排列起來的操作。
分類
在計算機科學所使用的排序算法通常被分類為：
計算的復雜度（最差、平均、和最好表現），依據串列（list）的大小（n）。一般而言，好的表現是O。(n log n)，且壞的行為是Ω(n2)。對於一個排序理想的表現是O(n)。僅使用一個抽象關鍵比較運算的排序算法總平均上總是至少需要Ω(n log n)。
記憶體使用量（以及其他電腦資源的使用）
穩定度：穩定排序算法會依照相等的關鍵（換言之就是值）維持紀錄的相對次序。也就是一個排序算法是穩定的，就是當有兩個有相等關鍵的紀錄R和S，且在原本的串列中R出現在S之前，在排序過的串列中R也將會是在S之前。
一般的方法：插入、交換、選擇、合并等等。交換排序包含冒泡排序（bubble sort）和快速排序（quicksort）。選擇排序包含shaker排序和堆排序（heapsort）。
當相等的元素是無法分辨的，比如像是整數，穩定度并不是一個問題。然而，假設以下的數對將要以他們的第一個數字來排序。
(4, 1) (3, 1) (3, 7) (5, 6)。
在這個狀況下，有可能產生兩種不同的結果，一個是依照相等的鍵值維持相對的次序，而另外一個則沒有：
(3, 1) (3, 7) (4, 1) (5, 6) (維持次序)。
(3, 7) (3, 1) (4, 1) (5, 6) (次序被改變)。
不穩定排序算法可能會在相等的鍵值中改變紀錄的相對次序，但是穩定排序算法從來不會如此。不穩定排序算法可以被特別地時作為穩定。作這件事情的一個方式是人工擴充鍵值的比較，如此在其他方面相同鍵值的兩個物件間之比較，就會被決定使用在原先資料次序中的條目，當作一個同分決賽。然而，要記住這種次序通常牽涉到額外的空間負擔。
排列算法列表
在這個表格中，n是要被排序的紀錄數量以及k是不同鍵值的數量。
穩定的
冒泡排序（bubble sort） — O(n2) 。
雞尾酒排序 (Cocktail sort, 雙向的冒泡排序) — O(n2) 。
插入排序 （insertion sort）— O(n2) 。
桶排序 （bucket sort）— O(n); 需要 O(k) 額外 記憶體 。
計數排序 (counting sort) — O(n+k); 需要 O(n+k) 額外 記憶體 。
歸并排序 （merge sort）— O(n log n); 需要 O(n) 額外記憶體 。
原地歸并排序 — O(n2) 。
二叉樹排序 （Binary tree sort） — O(n log n); 需要 O(n) 額外記憶體 。
鴿巢排序 (Pigeonhole sort) — O(n+k); 需要 O(k) 額外記憶體 。
基數排序 （radix sort）— O(n·k); 需要 O(n) 額外記憶體 。
Gnome sort — O(n2) 。
Library sort — O(n log n) with high probability, 需要 (1+ε)n 額外記憶體 。
不穩定
選擇排序 （selection sort）— O(n2) 。
希爾排序 （shell sort）— O(n log n) 如果使用最佳的現在版本 。
Comb sort — O(n log n) 。
堆排序 （heapsort）— O(n log n) 。
Smoothsort — O(n log n) 。
快速排序 （quicksort）— O(n log n) 期望時間, O(n2) 最壞情況; 對於大的、亂數串列一般相信是最快的已知排序 。
Introsort — O(n log n) 。
Patience sorting — O(n log n + k) 最外情況時間, 需要 額外的 O(n + k) 空間, 也需要找到最長的遞增子序列（longest increasing subsequence）
不實用的排序算法
Bogo排序 — O(n × n!) 期望時間, 無窮的最壞情況。
Stupid sort — O(n3); 遞回版本需要 O(n2) 額外記憶體 。
Bead sort — O(n) or O(√n), 但需要特別的硬體 。
Pancake sorting — O(n), 但需要特別的硬體 。
排序的算法
排序的算法有很多，對空間的要求及其時間效率也不盡相同。下面列出了一些常見的排序算法。這里面插入排序和冒泡排序又被稱作簡單排序，他們對空間的要求不高，但是時間效率卻不穩定；而后面三種排序相對于簡單排序對空間的要求稍高一點，但時間效率卻能穩定在很高的水平。基數排序是針對關鍵字在一個較小范圍內的排序算法。
插入排序
冒泡排序
選擇排序
快速排序
堆排序
歸并排序
基數排序
希爾排序
插入排序
插入排序是這樣實現的：
首先新建一個空列表，用于保存已排序的有序數列（我們稱之為"有序列表"）。
從原數列中取出一個數，將其插入"有序列表"中，使其仍舊保持有序狀態。
重復2號步驟，直至原數列為空。
插入排序的平均時間復雜度為平方級的，效率不高，但是容易實現。它借助了"逐步擴大成果"的思想，使有序列表的長度逐漸增加，直至其長度等于原列表的長度。
冒泡排序
冒泡排序是這樣實現的：
首先將所有待排序的數字放入工作列表中。
從列表的第一個數字到倒數第二個數字，逐個檢查：若某一位上的數字大于他的下一位，則將它與它的下一位交換。
重復2號步驟，直至再也不能交換。
冒泡排序的平均時間復雜度與插入排序相同，也是平方級的，但也是非常容易實現的算法。
選擇排序
選擇排序是這樣實現的：
設數組內存放了n個待排數字，數組下標從1開始，到n結束。
i=1
從數組的第i個元素開始到第n個元素，尋找最小的元素。
將上一步找到的最小元素和第i位元素交換。
如果i=n－1算法結束，否則回到第3步 。
選擇排序的平均時間復雜度也是O(n2)的。
快速排序
現在開始，我們要接觸高效排序算法了。實踐證明，快速排序是所有排序算法中最高效的一種。它采用了分治的思想：先保證列表的前半部分都小于后半部分，然后分別對前半部分和后半部分排序，這樣整個列表就有序了。這是一種先進的思想，也是它高效的原因。因為在排序算法中，算法的高效與否與列表中數字間的比較次數有直接的關系，而"保證列表的前半部分都小于后半部分"就使得前半部分的任何一個數從此以后都不再跟后半部分的數進行比較了，大大減少了數字間不必要的比較。但查找數據得另當別論了。
堆排序
堆排序與前面的算法都不同，它是這樣的：
首先新建一個空列表，作用與插入排序中的"有序列表"相同。
找到數列中最大的數字，將其加在"有序列表"的末尾，并將其從原數列中刪除。
重復2號步驟，直至原數列為空。
堆排序的平均時間復雜度為nlogn,效率高（因為有堆這種數據結構以及它奇妙的特征，使得"找到數列中最大的數字"這樣的操作只需要O(1)的時間復雜度，維護需要logn的時間復雜度），但是實現相對復雜（可以說是這里7種算法中比較難實現的）。
看起來似乎堆排序與插入排序有些相像，但他們其實是本質不同的算法。至少，他們的時間復雜度差了一個數量級，一個是平方級的，一個是對數級的。
平均時間復雜度
插入排序 O(n2)
冒泡排序 O(n2)
選擇排序 O(n2)
快速排序 O(n log n) 。
堆排序 O(n log n) 。
歸并排序 O(n log n) 。
基數排序 O(n)
希爾排序 O(n1.25)。
冒泡排序
654
比如說這個，我想讓它從小到大排序，怎么做呢？
第一步：6跟5比，發現比它大，則交換。564。
第二步：5跟4比，發現比它大，則交換。465。
第三步：6跟5比，發現比它大，則交換。456。
工作分解結構的工作包
WBS的最低層次的項目可交付成果稱為工作包(WorkPackage)，具有以下特點：1、工作包可以分配給另一位項目經理進行計劃和執行。2、工作包可以通過子項目的方式進一步分解為子項目的WBS。
3、工作包可以在制定項目進度計劃時，進一步分解為活動。
4、工作包可以由惟一的一個部門或承包商負責。用于在組織之外分包時，稱為委托包(CommitmentPackage)。
5、工作包的定義應考慮80小時法則(80-HourRule)或兩周法則(TwoWeekRule)，即任何工作包的完成時間應當不超過80小時。在每個80小時或少于80小時結束時，只報告該工作包是否完成。通過這種定期檢查的方法，可以控制項目的變化。[編輯]創建WBS的過程。
創建WBS的過程非常重要，因為在項目分解過程中，項目經理、項目成員和所有參與項目的職能經理都必須考慮該項目的所有方面。制定WBS的過程是：
1、得到范圍說明書(ScopeStatement)或工作說明書(StatementofWok，承包子項目時)。
2、召集有關人員，集體討論所有主要項目工作，確定項目工作分解的方式。
3、分解項目工作。如果有現成的模板，應該盡量利用。
4、畫出WBS的層次結構圖。WBS較高層次上的一些工作可以定義為子項目或子生命周期階段。
5、將主要項目可交付成果細分為更小的、易于管理的組分或工作包。工作包必須詳細到可以對該工作包進行估算(成本和歷時)、安排進度、做出預算、分配負責人員或組織單位。
驗證上述分解的正確性。如果發現較低層次的項沒有必要，則修改組成成分。如果有必要，建立一個編號系統。隨著其他計劃活動的進行，不斷地對WBS更新或修正，直到覆蓋所有工作。
制定WBS的基本步驟有哪些?如何確定工作分解的詳細程度？
一、 項目工作分解的步驟(WBS)。
在進行項目工作分解的時候，一般遵從以下幾個主要步驟：
1.先明確并識別出項目的各主要組成部分，即明確項目的主要可交付成果。一般來講，項目的主要組成部分包括項目的可交付成果和項目管理的本身。在進行這一步時需要解答的問題是：要實現項目的目標需要完成哪些主要工作?(一般情況下，項目的主要工作是指貫穿項目始終的工作，它在項目分解結構中主要被列在第二層。)。
2.第二步的工作是：確定每個可交付成果的詳細程度是否已經達到了足以編制恰當的成本和歷時估算。“恰當”的含義可能會隨著項目的進程而發生一定的變化，因為對于將來產生的一項可交付成果進行分解也許是不大可能的。對每個可交付成果，如果已經足夠詳細，則進入到第四步，否則接著進入第三步——這意味著不同的可交付成果可能有不同的分解層次。
3.確定可交付成果的組成元素。組成元素應當用切實的、可驗證的結果來描述，以便于進行績效測量。與主要元素一樣，組成元素的定義應該根據項目工作實際上是如何組織和完成的。切實、可驗證的結果既可包括產品，又可包括服務。這一步要解決的問題是：要完成上述各組成部分，有哪些更具體的工作要做。對于各組成部分的更小的構成部分，應該說明需要取得哪些可以核實的結果以及完成這些更小組成部分的先后順序。
4.核實分解的正確性。即需要回答下列問題：(1)最底層項對項目分解來說是否是必需而且充分的呢?如果不是，則必須修改組成元素(添加、刪除或重新定義);(2)每項的定義是否清晰完整?如果不完整，描述則需要修改或擴展;(3)每項是否都能夠恰當地編制進度和預算?是否能夠分配到接受職責并能夠圓滿完成這項工作的具體組織單元(例如部門、項目隊伍或個人)?如果不能，需要做必要的修改，以便于提供合適的管理控制。
如果大家還能在腦海中清晰地再現在項目范圍管理中，我們介紹范圍定義的工具——分解時所畫的流程圖，那么對于工作分解結構的創建步驟就可以了然于胸了。
二、 實際操作中注意的問題
對于實際的項目，特別是對于較大的項目而言，在進行工作分解的時候，要注意以下幾點：1.要清楚地認識到，確定項目的分解結構就是將項目的產品或服務、組織和過程這三種不同的結構綜合為項目分解結構的過程。項目經理和項目的工作人員要善于將項目按照產品或服務的結構進行劃分、按照項目的階段劃分以及按照項目組織的責任進行劃分等有機地結合起來。也就是說，我們應該將項目的WBS、PBS以及OBS組合起來綜合運用。
如圖4-5所示，WBS、PBS與OBS合在一起，就提供了費用估算的結構，構成費用控制立方體(Cost Control Cube)。其實，任何兩個分解結構結合在一起，都可以形成一個矩陣：WBS與OBS形成責任矩陣，OBS與ABS形成帳戶代碼，WBS與CBS形成費用估算表。
OBS，組織分解結構是項目組織結構圖的一種特殊形式，描述負責每個項目活動的具體組織單元，WBS是實現組織結構分解的依據。CBS——費用分解結構和ABS——帳目分解結構，都是按照與WBS與OBS相適應的規則將費用進行分解而形成的相應的、便于管理的分解結構。ABS為組織單元承擔分項工作而對其費用進行管理的一種工具，可以作為項目費用測定、衡量和控制的基準。
2.對于項目最底層的工作要非常具體，而且要完整無缺地分配給項目內外的不同個人或者是組織，以便于明確各個工作塊之間的界面，并保證各工作塊的負責人都能夠明確自己的具體任務、努力的目標和所承擔的責任。同時，工作如果劃分得具體，也便于項目的管理人員對項目的執行情況進行監督和業績考核。
3.實際上，進行逐層分解項目或其主要的可交付成果的過程，也就是給項目的組織人員分派各自角色和任務的過程。
4.對于最底層的工作塊，一般要有全面、詳細和明確的文字說明。因為，對于項目，特別是較大的項目來說，或許會有許多的工作塊，因此，常常需要把所有的工作塊的文字說明匯集到一起，編成一個項目工作分解結構詞典，工作分解結構詞典中一般包含工作包描述以及計劃編制信息，如進度計劃、成本預算和人員安排，以便于在需要時隨時查閱。
5.并非工作分解結構中所有的分支都必須分解到同一水平，各分支中的組織原則可能會不同。任何分支最低層的細目叫做工作包。工作包是完成一項具體工作所要求的一個特定的、可確定的、可交付以及獨立的工作單元，需為項目控制提供充分而合適的管理信息。任何項目也并不是只有唯一正確的工作分解結構，例如同一項目按照產品的組成部分或者根據生產過程分解就能作出兩種不同的工作分解結構)。
考試ing... 1.簡述項目經理的作用。。。 2.項目工作排序確定的主要內容是什么？ 每個5分。。。急~~~
項目經理的作用
計劃；整合；溝通；計劃；范圍、質量、時間、成本的明確；過程/活動的標準化、規范化各項計劃得到認可檢測點范圍、質量的明確；
過程/活動的標準化、規范化；目標描述－過程目的。
項目經理工作排序
工作排序的確定涉及到各工作之間相互關系的識別和說明，任何工作的執行必須依賴于一定工作的完成，也就是說它的執行必須在某些工作完成之后才能執行，這就是工作的先后依賴關系。工作的先后依賴關系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關系，比如說設計與生產的關系，只有設計出來才能生產；另一種是人為組織確定的，兩項工作可先可后的組織關系，比如生產組織的問題，先生產A產品還是先生產B產品可由管理人員根據實際情況加以確定。一般來說，工作排序的確定首先應分析確定工作之間本身存在的邏輯關系，在邏輯關系確定的基礎上，再加以充分分析以確定各工作之間的組織關系。
2工作排序確定的主要內容：
1) 項目工作列表：這是工作排序確定的基礎。
2) 項目描述：項目的特性通常會影響到工作排序的確定，在工作排序的確定過程中更應明確項目的特性。
3) 強制性邏輯關系的確定：這是工作排序確定的基礎，工作邏輯關系的確定一般相對比較容易，由于它是工作之間所存在的內在關系，通常是不可調整的，一般主要依賴于技術方面的限制，因此確定起來較為明確，通常由技術人員同管理人員的交流就可完成。
4) 組織關系的確定：對于無邏輯關系的那些工作，由于其工作排序具有隨意性，從而將直接影響到項目計劃的總體水平。工作組織關系的確定一般比較難，它通常取決于項目管理人員的知識和經驗，因此組織關系的確定對于項目的成功實施是至關重要的。
5) 外部制約關系的確定：在項目的工作和非項目工作之間通常會存在一定的影響，因此在項目工作計劃的安排過程中也需要考慮到外部工作對項目工作的一些制約及影響，這樣才能充分把握項目的發展。
6) 實施過程中的限制和假設：為了制定良好的項目計劃必須考慮項目實施過程中可能受到的各種限制，同時也應考慮項目計劃制定所依賴的假設條件。
3工作排序確定的工具和方法
基礎( 放線--基礎土石方開挖---基礎墊層---基礎鋼筋安裝---基礎模板安裝---澆筑砼---養護)---主體施工(主體承重結構---主體維護結構)---屋面施工----裝飾裝修(包括內裝修和外裝修)---室外工程施工---竣工驗收。
PMP考試的要點是什么？
第一章 引論
前三章 是整個知識體系的支撐框架，每次考試中都會考到，但是一般在15道題左右，前。
三章 學不好后面的章 節很難理解透徹。
1.項目的特點？
2.什么是項目管理？
3.項目和運營的關系與區別？
4.項目、項目集、項目組合的區別是什么？
5.項目治理和組織治理的關系?什么是商業價值，如何將商業價值和戰略計劃聯系起來？
6.項目管理辦公室的分類，PMO的職責?PM和PMO的區別？
7.項目經理要具備的能力？
第二章 項目生命周期與組織
1.項目組織機構類型有哪些，區別是什么？
2.什么是事業環境因素？什么是組織過程資產？如何區分事業環境因素和組織過程資產？
3.什么是項目干系人？項目干系人都有哪些？發起人是做什么的？
4.項目團隊的構成？
5.項目生命周期與項目管理過程組的關系？
6.一般項目生命周期包含什么？項目管理過程組包含什么？項目管理過程組之間的邏輯系？項目生命周期的模型有哪些？
7.項目生命周期與產品生命周期的區別？
第三章 單個項目的項目管理標準。
1.項目管理五大過程組分別是什么？
2.啟動過程組是干什么的？包含那些過程？每個階段都需要啟動嗎？
3.規劃過程組是干什么的？包含哪些過程？什么是滾動式規劃？
4.執行過程組是干什么的？包含哪些過程？執行過程組的主要目的？
5.監控過程組是干什么的？包含那些過程？
6.收尾過程組是干什么的？包含哪些過程？收尾過程的工作有哪些？
7.工作績效數據、工作績效信息、工作績效報告的內容分別是什么，區別在哪里？
第四章 項目整合管理
本章 是考試的重點，其中變更管理每次都有25-30道題，而啟動和收尾也有10道題左右。1.什么是整合管理，整合什么？如何整合？
2.整合管理的線索是什么？線索是如何將整合管理串聯起來的？
3.項目工作說明書是由誰來提供的，包括什么內容？為什么要進行商業論證？
4.項目章 程的內容是什么？主要作用是什么？項目章 程由誰來制定，由誰來批準？
5.新項目經理接手時一般都應該做哪些工作？啟動會和開踢會的內容分別是什么，區別在哪里？
6.項目管理計劃的主要內容？計劃由誰來制定？項目管理計劃和項目文件的區別？
7.指導與管理項目執行的主要仸務是什么？如何產生變更請求？如何產生工作績效數據？
8．變更的4種形式及其區別？
9.監控項目工作的主要仸務是什么？依據是什么？
10.整體變更控制的流程是怎樣的？變更控制委員會的組成及其作用？項目經理在變更過程中的作用？何種變更經由CCB批準，何種變更經由PM批準？變更日志的內容？
11.項目管理信息系統、配置管理系統、變更控制系統的關系？配置管理的定義？
12.什么時候可以結束項目或階段？異常終止要不要完成結束項目或階段的流程？一般結。
束項目或階段的流程是怎樣的？經驗教訓總結由誰來完成？經驗教訓總結的目的？組織過程資產更新包括哪些內容？
第五章 項目范圍管理
第五章 主要考的都是ITO，尤其是定義范圍的工具、范圍說明書的內容、范圍變更等，一般10-15題左右。
1.范圍管理主要是干什么?什么是產品范圍？什么是項目范圍？
2.范圍管理計劃和需求管理計劃的內容和區別？
3.收集需求的工具有哪些？需求跟蹤矩陣的作用是什么？需求文件的內容是什么?作用是什么？
4.定義范圍的意義是什么？定義范圍的工具有哪些？備選方案生產包含哪些具體的工具技術？
5.項目范圍說明書的主要內容及作用？項目章 程和項目范圍說明書內容對比。
6.創建WBS的目的是什么？工作包、規劃包、控制賬戶分別代表什么？分解的一般原則有哪些？
7.范圍基準包含哪些內容？
8.確認范圍的工作內容有哪些？確認范圍和質量控制的區別和聯系？確認范圍的輸入和輸出分別是怎樣的可交付成果？確認范圍階段是否可以提出變更請求？如有內容是什么？如何處理？
9.什么是范圍蔓延？如何來控制范圍蔓延？范圍蔓延和鍍金的區別是什么？
10.控制范圍和確認范圍的區別是什么？
第六章 項目時間管理
第六章 主要考的都是ITO，尤其是三點估算、找關鍵路徑求總浮動時間類的計算題，一般10-15題左右。
1.進度管理計劃和進度計劃的內容分別是什么，有什么區別？
2.定義活動的目的什么？活動與WBS的關系是什么？里程碑清單的屬性有哪些?。
3.排列活動順序的工具有哪些？PDM中的4種邏輯關系是什么？活動之間的依賴關系有哪些？提前量和滯后量的表示方法，學會根據敘述的信息畫出進度網絡圖。
4.估算活動的資源都包含哪些資源？什么是資源日歷？資源日歷與資源直方圖的區別是什么？估算活動資源的工具有哪些？
5.估算活動持續時間的依據信息是哪些？估算活動持續時間的工具有哪些？參數估算和類比估算的區別是什么？三點估算的計算。
6.關鍵路徑法和關鍵鏈法的區別是什么？什么是總浮動時間？什么是自由浮動時間？如何確認關鍵路徑？關鍵路徑是否允許有多條？總浮動時間是否可以為0？為負？接駁緩沖和項目緩沖的區別是什么？資源平衡和資源平滑的區別是什么？進度壓縮都包含什么？區別是什么？
7.控制進度的工具有哪些？績效審查又可細化出哪些技術？
第七章 項目成本管理
第七章 主要考的是成本管理的一些概念和掙值計算題，一般15-20題左右。
1.成本管理計劃的內容和目的是什么？
2.直接成本、間接成本、可變成本、固定成本、質量成本的內容分別是什么？成本估算的工具有哪些？
3.項目預算、成本基準、應急儲備、管理儲備的關系？成本估算和制定預算的區別是什么？S曲線的屬性？成本績效基準是什么？
4.控制成本的工具有哪些？掙值管理是什么？PV、AC、EV、SV、CV、SPI、CPI、TCPI分別代表什么？計算公式要牢記，學會根據參數來判斷項目的狀態。EAC、ETC的幾種計算公式要牢記，區別典型性因素和非典型性因素。詳見表7-1。
第八章 項目質量管理
第八章 主要考的是ITO，尤其是石川七工具，一般15-20題左右。
1.等級和質量的區別？現代質量管理的重要性，關注圖8-2。
2.規劃質量管理是要做什么？目的是什么？規劃質量管理的工具有哪些？哪些是規劃中獨有的？質量成本的具體含義及其分類。實驗設計與敏感性分析的區別是什么?規劃質量管理的輸出有哪些？
3.質量管理七種基本工具分別是什么？主要特點、使用條件必須牢記！重點關注控制圖與帕累托圖。詳見圖8-7。
4.實施質量保證和控制質量區別是什么？實施質量保證獨有的工具技術有哪些？詳見圖8-10。質量審計的目標是什么？
5.控制質量的主要作用有哪些？控制質量的ITO都有哪些？審查已批準的變更請求與質量審計關亍變更請求處理方式的不同在哪里？
第九章 項目人力資源管理
第九章 主要考的是建設團隊和管理團隊，尤其是沖突管理和塔克曼5階段模型，一般15題左右。
1.規劃人力資源管理的作用是什么？組織圖和職位描述的表現形式有哪些?RAM和RACI的關系是什么？人力資源管理計劃的內容有哪些？人員配備管理計劃的內容有哪些？角色、職權、職責、能力的關系是什么？
2.組建項目團隊的工具技術有哪些？輸出有什么？組建團隊時談判的對象都是誰？虛擬團隊的特點和作用？
3.團隊成員的人名什么時候加入到項目管理計劃中？
4.建設項目團隊的內容？主要作用？基本規則是何時制定完成的？建設項目團隊的工具有哪些？塔克曼階梯理論，（重點）。
5.事業環境因素更新的內容？哪幾個過程的輸出有事業環境因素更新。
6.管理項目團隊的內容和目的？常見的沖突解決辦法有哪些？各自的使用前提什么？領導力的幾種形式。管理項目團隊的變更請求內容是什么？
第十章 項目溝通管理
第十章 主要考的是溝通渠道的計算，而且第五版將干系人管理挪走，所以考試內容不多。一般5道題左右。
1.溝通的維度有哪些？溝通技巧有哪些？
2.規劃溝通管理的目的是什么？溝通渠道的計算（重點）。影響溝通技術的因素有哪些？溝通模型的步驟有哪些？溝通方法有哪幾種？
3.信息的收集、分析總結、傳遞的模式是怎樣的？
第十一章 項目風險管理
第十一章 主要考的是風險登記冊以及規劃風險應對，是與變更并列的兩大考點之一。一般都。
在25-30道題左右。
1.項目風險是什么？已知未知風險、未知未知風險對應應急儲備和管理儲備的關系。風險承受力和風險偏好是什么？
2.規劃風險的目的是什么？規劃風險應對的輸出有什么？風險管理計劃的主要內容有哪些？風險類別的表示方法，風險分解結構是什么？
3.識別風險是一個反復進行的過程，識別風險的工具有哪些？由誰來完成？信息收集技術和圖解技術又分別包含哪些技術？SWOT分析是什么，怎么使用？風險登記冊的內容包含什么？
4.定性風險分析是什么？目的是什么？工具技術有哪些？風險登記冊更新的內容有哪些？
5.定量風險分析是什么？目的是什么？工具技術有哪些？預期貨幣價值分析計算題應掌握。風險登記冊更新的內容有哪些？
6.規劃風險應對是什么？目的是什么？積極和消極的風險應對策略分別是什么？各自的特點及使用條件。風險登記冊更新的內容有哪些？
7.控制風險的目的是什么？控制風險的工具有哪些？風險登記冊更新的內容有哪些？
第十二章 項目采購管理
第十二章 主要考的是工具、合同類型及合同計算。一般都在15道題左右。
1.合同的不同叫法？賣方的不同叫法？
2.規劃采購管理的目的是什么？合同類型有哪些？不同的特點是什么？何種情況下應選。
擇何種合同？自制或外購分析計算和合同計算要牢記。采購管理計劃和采購工作說明書的內容分別有什么？采購文件的不同叫法有哪些？一般的供方選擇標準有什么？
3.實施采購的目的是什么？工具有哪些？投標人會議的特點？采購談判的內容？
4.控制采購的目的是什么？合同變更控制系統和整體變更控制系統的區別是什么？采購績效審查和檢查與審計、采購審計的區別是什么？索賠管理一般有哪些方式？
5.結束采購一般的工作流程有什么？采購審計的作用及如何使用？記錄管理系統的作用？
第十三章 項目干系人管理
第十三章 是新章 節，不過在近幾次考試中已經在滲透干系人管理的題目。主要是考識別干系人和管理干系人參與。一般都在10道題左右。
1.識別干系人是干什么？早期就識別干系人的原因是什么？識別干系人的輸入和工具有哪些？干系人分析的幾種模型是哪些？干系人登記冊的內容有哪些？
2.干系人參與程度的分類是怎樣的？干系人管理計劃的內容有哪些？
3.管理干系人參與的目的是什么？管理干系人參與的活動有哪些？
4.控制干系人參與的目的是什么？
