什么叫質量計劃?它和施工組織設計有哪些區別和聯系

大家好，小編為大家解答質量計劃和質量策劃的關系的問題。很多人還不知道簡述質量計劃的主要內容，現在讓我們一起來看看吧！

施工組織設計與施工組織計劃有什么區別

施工組織設計是對某一工程實施的整體策劃，它按照施工合同、設計圖紙、施工技術規范與GB50430中10.2.3款要求編制，它包括了組織計劃的內容；組織計劃是依照施工組織設計的要求對工程實施的某一部分工作作出的詳細實施策劃，如對工程實施中的施工進度組織實施計劃、勞動力組織實施計劃、原材料組織計劃、施工機械組織計劃等。

施工方案與施工組織設計的區別與聯系

1、施工組織設計方案和施工專項方案都是一種方案，這是共性！

2、施工組織設計方案是對整個工程項目的統籌考慮，如何組織人員施工，，如何組織材料計劃，如何組織機械設備，進度計劃怎么實施，質量怎么保證，現場文明施工怎么保證符合要求等等各種保證措施。

3、專項施工方案是施工組織設計方案內容的細化，是對某一個施工工序的施工方案。

4、施工組織設計方案編寫要注意：對本工程的特點熟悉，針對性要強，提出的施工進度、材料計劃、機械設備計劃等等要切實查行。只有總體的施工方案，比較粗，專項方案是某一工序的組織施工方案如砼澆筑施工方案。

5、二種方案都是由施工單位自己編制的，報施工單位總公司審批認可的，最后由總監理工程師審核此方案的可行性！

施工組織設計、施工組織計劃、施工組織方案的區別？

完整的應是：施工組織設計。他是根據設計圖紙、現行國家規范、標準及施工企業標準與能力編寫出來的，對工程施工方法、施工質量、施工安全、施工進度及組織體系等詳盡描述，他必須符合施工工程要求，經業主、監理批準，對工程施工指導性文件，也是工程合同的組成部分。而施工組織計劃可理解為對編制施工組織設計的計劃與策劃，或是施工組織設計里面的有關組織機構方面的要求、計劃與打算。施工組織方案或施工方案是工程施工方法與技術質量要求與標準，其主要以技術與措施為主。施工組織方案當然也可理解為對編制施工組織設計的一種策劃與安排。

項目管理實施規劃和施工組織設計有什么區別

一、指代不同

1、項目管理實施規劃：在項目開工之前由項目經理主持編制的，目的在于指導施工項目實施階段管理的文件。

2、施工組織設計：用以指導施工組織與管理、施工準備與實施、施工控制與協調、資源的配置與使用等全面性的技術、經濟文件。

二、特點不同

1、項目管理實施規劃：是項目實施過程的管理依據。它對整個項目管理過程提出管理目標，又為實現目標做出管理規劃，對項目管理取得成功有重要意義。

2、施工組織設計：對施工活動的全過程進行科學管理的重要手段。通過編制施工組織設計，可以針對工程的特點，根據施工環境的各種具體條件，按照客觀的施工規律。

三、作用不同

1、項目管理實施規劃：項目管理實施規劃應以項目管理規劃大綱的總體構想和決策意圖為指導，具體規定各項管理業務的目標要求、職責分工和管理方法，把履行合同和落實項目管理目標責任書的任務，貫徹在實施規劃中。

2、施工組織設計：施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段。其作用是：通過施工組織設計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進度計劃及資源需用量與供應計劃，明確臨時設施、材料和機具的具體位置，有效地使用施工場地，提高經濟效益。

參考資料來源：百度百科-施工組織設計。

參考資料來源：百度百科-項目管理實施規劃。

施工組織設計和施工規劃有什么區別？

施工組織設計；用以組織工程施工的指導性文件。在工程設計階段和工程施工階段分別由設計、施工單位負責編制。

施工組織設計一般包括四項基本內容：①施工方法與相應的技術組織措施，即施工方案。②施工進度計劃。③施工現場平面布置。④有關勞力,施工機具,建筑安裝材料，施工用水、電、動力及運輸、倉儲設施等暫設工程的需要量及其供應與解決辦法。前兩項指導施工，后兩項則是施工準備的依據。

施工規劃：

施工規劃，意即進行比較全面的長遠的發展計劃，是對未來整體性、長期性、基本性問題的戰略思考、考量和設計未來整套行動方案。提及規劃，部分政府部門工作同志及學者都會視其為城鄉建設規劃，把規劃與建設緊密聯系在一起。規劃與計劃基本相似，不同之處在于： 規劃具有長遠性、全局性、戰略性、方向性、概括性和鼓動性。

規劃的基本意義由“規（法則、章程、標準、謀畫，即戰略層面）”和“劃（合算、刻畫，即戰術層面）”兩部分組成，“規”是起，“劃”是落；從時間尺度來說側重于長遠，從內容角度來說側重（規）戰略層面，重指導性或原則性。

簡述施工組織設計和項目管理規劃的聯系和區別。

施工項目管理規劃與傳統的施工組織設計有著密切的關系，但并不完全相同。施工組織設計是在計劃經濟條件下產生的，它是技術經濟文件，滿足項目施工準備和施工的需要，其在滿足企業經營管理方面，顯然有其不足之處。而施工項目管理規劃則是在融合施工組織設計內容的基礎上，總結我國多年施工項目管理成功經驗，與國際慣例接軌的產物。對于安裝工程施工企業來說，施工項目管理規劃不僅是技術經濟文件，更重要的，它是貫穿于施工企業從事經營、生產全過程的規范性管理文件。

然而，施土組織設計一直沿襲至今，與各項技術管理制度相配套，在實際工作中有用施工組織設計代替項目管理規劃也是不難理解的。但是兩者之間還是存在本質性區別，主要體現在以下幾個方面：

1、文件的性質不同

施工項目管理規劃是一種規范性管理文件，產生管理職能，服務于項目管理；施工組織設計是一種技術經濟文件，服務于施工準備和施工活動，要求產生技術效果和經濟效果。

2、文件的范圍不同

施工項目管理規劃所涉及的范圍是施工項目管理的全過程，即從投標開始至交付使用后服務的全過程；施工組織設計所涉及的范圍只是施工準備和施工階段。

3、文件產生的基礎不同

施工項目管理規劃是在市場經濟條件下，為了提高施工項目的綜合經濟效益，以目標控制為主要內容而編制的；而施工組織設計是在計劃經濟條件下，為了組織施工，以技術、時間、空間的合理利用為中心，使施工正常進行而編制的。

4、文件的實施方式不同

施工項目管理規劃是以目標管理的方式編制和實施的，目標管理的精髓是以目標指導行動，實行自我控制，具有考核標準。

施工組織設計和施工規劃有什么區別？

施工組織設計；用以組織工程施工的指導性文件。在工程設計階段和工程施工階段分別由設計、施工單位負責編制。

施工組織設計一般包括四項基本內容：①施工方法與相應的技術組織措施，即施工方案。②施工進度計劃。③施工現場平面布置。④有關勞力,施工機具,建筑安裝材料，施工用水、電、動力及運輸、倉儲設施等暫設工程的需要量及其供應與解決辦法。前兩項指導施工，后兩項則是施工準備的依據。

一般包括以下基本內容：

第一章 編制說明

第二章 工程概況及特點

第三章 施工部署和施工準備工作 。

第四章 施工現場平面布置

第五章 施工總進度計劃

第六章 各分部分項工程的主要施工方法 。

第七章 擬投入的主要物資計劃 。

第八章 工程投入的主要施工機械設備情況 。

第九章 勞動力安排計劃

第十章 確保工程質量的技術組織措施 。

第十一章 確保安全生產的技術組織措施 。

第十二章 確保文明施工的技術組織措施 。

第十三章 確保工期的技術組織措施 。

第十四章 質量通病的防治措施 。

第十五章 季節性施工措施

第十六章 成品保護措施

第十七章 創優綜合措施

第十八章 項目成本控制

第十九章 回訪保修服務措施

第二十章 施工平面總圖 施工總進度圖 施工網絡圖 。

施工規劃：

施工規劃，意即進行比較全面的長遠的發展計劃，是對未來整體性、長期性、基本性問題的戰略思考、考量和設計未來整套行動方案。提及規劃，部分政府部門工作同志及學者都會視其為城鄉建設規劃，把規劃與建設緊密聯系在一起。規劃與計劃基本相似，不同之處在于： 規劃具有長遠性、全局性、戰略性、方向性、概括性和鼓動性。

規劃的基本意義由“規（法則、章程、標準、謀畫，即戰略層面）”和“劃（合算、刻畫，即戰術層面）”兩部分組成，“規”是起，“劃”是落；從時間尺度來說側重于長遠，從內容角度來說側重（規）戰略層面，重指導性或原則性。

計劃的基本意義為合算、刻畫，一般指辦事前所擬定的具體內容、步驟和方法；從時間尺度來說側重于短期，從內容角度來說側重（劃）戰術層面，重執行性和操作性；在人力資源管理領域，一般用作名詞，有時用作動詞，英文一般為plan。

計劃是規劃的延伸與展開，規劃與計劃是一個子集的關系，既“規劃”里面包含著若干個“計劃”，她們的關系既不是交集的關系，也不是并集的關系，更不是補集的關系。

施工組織設計與施工方案有什么區別？

施工組織設計和施工方案的區別：

1、作用不同

施工組織設計是一個工程的戰略部署，是項目經理執行管理；方案是依據施工組織設計關于某一分項工程的施工方法而編制的具體的施工工藝。

2、 側重點不同

施工組織設計側重決策，方案側重實施。

3、出發點不同

施工組織設計從項目決策層的角度出發，是決策者意志的文件化反映；

方案從項目管理層的角度出發，是對施工方法的細化，它反映的是如何實施、如何保證質量、如何控制安全的。

4、編制原則不同

施工組織設計可以按照合理、可行、安全、經濟、先進等幾方面作為編制的依據，確保施工組織設計的準確性、先進性、群眾性、嚴肅性和實踐性。

5、編制內容不同

施工組織設計編制的對象是工程整體，可以是一個建設項目或建筑群，也可以是一個單位工程。

擴展資料：

施工組織設計是用以指導施工組織與管理、施工準備與實施、施工控制與協調、資源的配置與使用等全面性的技術、經濟文件，是對施工活動的全過程進行科學管理的重要手段。

通過編制施工組織設計，可以針對工程的特點，根據施工環境的各種具體條件，按照客觀的施工規律。

參考資料：施工組織設計_百度百科。

施工方案_百度百科

施工方案與施工組織設計有什么區別？

施工組織設計和施工方案的區別：

1、作用不同

施工組織設計是一個工程的戰略部署，是項目經理執行管理；方案是依據施工組織設計關于某一分項工程的施工方法而編制的具體的施工工藝。

2、 側重點不同

施工組織設計側重決策，方案側重實施。

3、出發點不同

施工組織設計從項目決策層的角度出發，是決策者意志的文件化反映；

方案從項目管理層的角度出發，是對施工方法的細化，它反映的是如何實施、如何保證質量、如何控制安全的。

施工管理：

1) 冬期施工除應能達到常溫時作業要求外，尚須防凍、裂、火、雪、毒等。需要配備的物資。

2) 應成立冬期施工應急預案領導組。

3) 進行冬期施工大檢查：在冬期施工前期，由冬期施工應急、督察組成員集體出動，對項目進行一次大檢查，內容包括：

a) 在建、緩建及停建工程的越冬維護情況。

b) 生產和生活臨建、設施、機具的越冬保溫情況。

c) 施工規范、規程及措施的執行情況。

d) 冬期施工物資、機具及設施的到位情況。

e) 對檢查不符合規定之處，及時上報有關部門盡快解決或下發相應班組限期整改。對因瀆職造成事故者，應作出處罰。此外，每次大雪過后，要先行作業場地及道路清掃。對漏水要及時搶修。

以上內容參考：百度百科--施工方案。

項目管理實施規劃和施工組織設計有什么區別？

大中型項目應單獨編制項目管理實施規劃，承包人的項目管理實施規劃可以用施工組織設計或質量計劃代替，但是應該滿足項目管理實施規劃的要求。一般施工單位都是編制施工組織設計，報監理審批。項目管理實施規劃屬于項目經理的職責，是上報企業內部的項目控制文件，不用歸檔，也就是說施工組織設計是可以代替項目管理實施規劃的。

文章來源：http://www.412cn.com/mebp3i5p.html