企業信息化管理發展的四個階段
2023-03-20生活企業信息化發展基本經歷了哪四個階段
大家好，本文將圍繞企業信息化發展基本經歷了哪四個階段展開說明，企業信息化管理發展的四個階段是什么是一個很多人都想弄明白的事情，想搞清楚企業信息化管理發展的四個階段包括需要先了解以下幾個事情。
我國企業信息化的幾個層次
1）第一個階段：辦公電腦化階段,即公司里辦公都開始使用電腦，如WORD,EXCEL，OUTLOOK等，把人從手工作業脫離出來，提升辦公效率；
（2）第二個階段：辦公軟件化階段，即公司開始使用應用軟件來進行作業，管理數據，如通用的進銷存系統等，將部門作業在系統上實現，并可以流轉到其他部門；
（3）第三個階段：流程整合化階段：即公司以軟件為手段對各部門的作業之間進行整合、優化，這種軟件一般都需要做二次開發或自行開發；
（4）第四個階段：信息戰略化階段：即軟件的應用實現了公司的經營戰略，比如銷售模式，經營決策等；
信息化管理從歷史發展角度可以分為哪幾個階段？
管理信息系統的建立，大致分四個階段：前期調研，開發產品，實施上線，后期持續維護。
管理信息由信息的采集、信息的傳遞、信息的儲存、信息的加工、信息的維護和信息的使用六個方面組成。完善的管理信息系統MIS具有以下四個標準：確定的信息需求、信息的可采集與可加工、可以通過程序為管理人員提供信息、可以對信息進行管理。
信息化項目管理分為幾個階段
一
項目啟動階段
（1）項目識別。開發部門接到業務部門提出的客戶需求后，對客戶需求內容進行確認，對客戶需求做可行性研究分析，通過與客戶進行交流溝通、分析評估后，對需求的可實現內容和不能實現的內容達成一致意見，開發部門對于確認的需求內容納人公司整體項目管理體系中管理。并配合與業務部門撰寫出詳細的項目需求說明書。
（2）項目立項。軟件項目通過評審后就可以進行立項，編制需求開發任務書。軟件公司接到項目任務后，首先由公司項目管理辦公室按照公司IT項日管理流程，為新項目建立信息檔案，編制項目代碼，啟動項目開發工作。
二
項目規劃階段
（1）項目范圍規劃。包括給出項目背景描述、項目目標描述，對項目工作結構進行分解（WBS）。制訂里程碑計劃和工作責任分配矩陣。
（2）編制項目工作計劃。項目工作計劃編制要依據合同對工期的約定和要求、里程碑計劃、WBS，參照公司類似項目的歷史信息和項目內外部條件，各種資源狀況等內容，編制項目工作計劃，常用的技術方法是PERT網絡技術、甘特圖法。具體包括項目進度計劃、項目人力資源計劃、項目費用預算、風險控制計劃、質m控制計劃、項目采購計劃、培訓計劃和方案評估計劃。
（3）設計項目實現方案。包括項目技術實現方案、項目開發方案和項月測試方案。
（4）確定信息溝通與披露渠道。確認項目溝通的渠道和方式，建立項目信息披露機制。
（5）項目信息管理。通過專用的項目管理軟件為項目編號建立信息檔案，詳細記載項目生命周期中每一個階段產生的項目信息資料，要求項目組隨時提交項目信息，逐步建成一個項目信息管理知識庫。
三
項目執行階段
（1）建立項目開發團隊，明確團隊組成形式。依據業務需求開發任務書中對項目完成時間、費用的要求，確認項目開發團隊人員數量，明確項目經理，建立以項目經理為項目負責人的開發團隊。團隊組建完成后，項目經理組織團隊人員進行交流學習和互相熟悉，說明項目任務、目標、規模、人員組成、規章制度和行為準則，個人崗位和責任，建立團隊與外界的初步聯系及相互關系，確立團隊的權限，建立團隊的績效管理機制，爭取公司各方面支持，根據團員特點分配職責，收集有關項目信息。
（2）實施項目開發測試。依據軟件項目設計開發制度要求和軟件項目管理規范，按照需求實現方案為項目具體開發做好準備。
（3）實施項目采購。項目經理及項目成員按照公。
信息化建設的幾個階段是什么？
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應用認識階段：指客戶從零開始了解信息化以及信息化結合企業管理的階段；對信息化的認知處于朦朧狀態，對相關具體情況了解不夠，屬于學習階段。
關鍵應用階段：指 客戶隨著業務的發展，為了滿足業務本身的需要，或為配合外界對業務的信息化要求，所采用一些局部的信息化應用。
擴展應用階段：指 客戶在關鍵應用的基礎之上，不斷擴展其應用的內容，并逐漸實現基于流程導向的管理模式，形成諸如ERP、CRM、SCM等集成化信息系統。
整合應用階段：指 客戶在不斷擴展的信息化應用的基礎之上，需要配合多種專業服務，以提升其信息化和業務本身的融合，從而全面提高企業管理和業務運行效率。
管理信息系統的發展經歷了哪幾個階段？發展趨勢如何？
管理信息系統的發展階段：
1、科學管理理論、
2、行為管理理論、
3、現代管理理論三個發展階段。
管理信息系統正在向著越來越人性化的方向發展，即以人為本。基于管理學的這一研究視角，管理信息系統也將向著更加人性化的方向發展。在今后的管理信息系統中將會越來越注重人的因素，以人為出發點和中心，圍繞著激發和調動人的主動性、積極性、創造性展開的，以實現人與社會共同發展的一系列管理活動。
而且這種人性化還會貫穿于管理信息系統的開發設計與研究中，具體表現為今后的管理信息系統將具有更加友好的人機界面，易于人們操作，也會考慮到不同用戶的不同需求，更加個性化。人本化趨勢，信息技術不等于信息管理，管理信息系統的人本化成為明顯的趨勢，并帶來了企業信息系統管理變革。
擴展資料：
隨著當前系統集成技術的提高，集成技術和方法也逐步地運用到管理信息系統中。由于管理信息系統將包含多個子系統，因此將這些功能集合在一起以便更好地發揮它的作用，這就是集成化的管理信息系統。集成化的管理信息系統將管理信息系統的各個子系統有機地結合起來，達到互通信息、共享數據資源的目的，其支撐技術是數據庫和計算機網絡。集成管理則是一種全新的理念與方法，其核心是強調運用集成的思想和理念指導管理實踐。
ERP發展的幾個階段與主要特點
信息技術在企業管理學上的應用可分做如下發展階段：
1、 MIS 系統階段 (Management Information System)。
企業的信息管理系統主要是記錄大量原始數據、支持查詢、匯總等方面的工作。
2、?MRP階段 (Material Require Planning)。
企業的信息管理系統對產品構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統對客戶訂單，在庫物料，產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單展開并計算物料需求計劃。實現減少庫存，優化庫存的管理目標。
3、MRP II 階段 (Manufacture Resource Planning)。
在 MRP 管理系統的基礎上，系統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統，這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程。
4、ERP 階段 (Enterprise Resource Planning)。
進入 ERP 階段后，以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。配合企業實現JIT管理全面、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業進行生產管理及決策的平臺工具。
5、 電子商務時代的 ERP
Internet 技術的成熟為企業信息管理系統增加與客戶或供應商實現信息共享和直接的數據交換的能力，從而強化了企業間的聯系，形成共同發展的生存鏈，體現企業為達到生存競爭的供應鏈管理思想。ERP 系統相應實現這方面的功能，使決策者及業務部門實現跨企業的聯合作戰。
主要特點：
ERP 具有整合性、系統性、靈活性、實時控制性等顯著特點。ERP 系統的供應鏈管理思想對企業提出了更高的要求，是企業在信息化社會、在知識經濟時代繁榮發展的核心管理模式。
1、面向銷售，能夠對市場快速響應。它將供應鏈管理功能包含了進來，強調了供應商、制造商與分銷商間的新的伙伴關系，并且支持企業后勤管理。
2、更強調企業流程與工作流，通過工作流實現企業的人員、財務、制造與分銷間的集成，支持企業過程重組。
3、納入了產品數據管理 PDM 的功能，增加了對設計數據與過程的管理，并進一步加強了生產管理系統與CAD、CAM 系統的集成。
4、更多地強調財務管理，具有較完善的企業財務管理體系，這使價值管理概念得以實施，資金流與物流、信息流更加有機地結合。
5、較多地考慮人的因素作為資源在生產經營規劃中的作用，也考慮了人的培訓成本等。
6、在生產制造計劃中，ERP 支持 MRP 與 JIT 混合管理模式，也支持多種生產方式(離散制造、連續流程制造等)的管理模式。
7、采用了最新的計算機技術，如客戶/服務器分布式結構、面向對象技術、基于 WEB 技術的電子數據交換 (EDI)、多數據庫集成、數據倉庫、圖形用戶界面、第四代語言及輔助工具等。
擴展資料
優勢弊端
ERP 的優點主要體現在以下方面：縮短周轉的時間；物流與資金流的集成；加強物料和生產計劃；模擬不同市場狀況對生產計劃、能力需求計劃、物料采購計劃和儲運等工作的影響；增強企業對經營環境改變的快速反應能力；
實現管理層對信息的實時和在線查詢；為企業決策提供更加準確、及時的財務報告；及時提供各種管理報告、分析數據；系統本身具有嚴格的內部控制功能。
中國企業實施 ERP 系統仍存在一些問題，主要表現為：
1、大量的外來詞匯設置了較高的ERP心理門檻。圍繞ERP系統集合了 BRP、JIT、CIMS、虛擬企業、協同商務等龐大的新名詞和外文詞匯，為廣大的企業管理人員設立了心理門檻，對于 ERP 實施過程的把握顯得非常難。
2、國外ERP軟件商有非常規范的 ERP 實施方法，但是不太了解我國企業的實際需求和定制過程。
3、國內眾多 ERP 企業管理軟件商有豐富的 ERP 實施經驗，但無科學規范的實施方法。
4、ERP 軟件商、提供業務流程重組的咨詢公司、政府部門提供的 ERP 服務、倡導第三方監督的監理大都從自己的角度提供 ERP 實施建議和經驗，但是企業由于不能全面看到具體的實施周期，使得企業不能深入了解具體的 ERP 實施方法和具體實施活動。
因此，選擇一個合適的供應商是有利于企業成功實施 ERP 的關鍵。
參考資料來源：百度百科-企業資源計劃。
信息系統經歷了哪幾個發展階段的
信息系統大致經歷了4個發展階段：電子數據處理階段、事務處理階段、管理信息系統階段和決策支持系統階段。
從信息系統的發展和系統特點來看，可分為數據處理系統(Data Processing System,簡稱DPS)、管理信息系統(Management Information System,簡稱MIS)、決策支持系統(Decision Sustainment System,簡稱DSS)、專家系統（人工智能(AI)的一個子集）和虛擬辦公室(Office Automation,簡稱OA)五種類型。
拓展資料
信息系統（Information system）是由計算機硬件、網絡和通訊設備、計算機軟件、信息資源、信息用戶和規章制度組成的以處理信息流為目的的人機一體化系統。
它是一門新興的科學，其主要任務是最大限度的利用現代計算機及網絡通訊技術加強企業的信息管理，通過對企業擁有的人力、物力、財力、設備、技術等資源的調查了解，建立正確的數據，加工處理并編制成各種信息資料及時提供給管理人員，以便進行正確的決策，不斷提高企業的管理水平和經濟效益。企業的計算機網絡已成為企業進行技術改造及提高企業管理水平的重要手段。
參考資料
百度百科—信息系統
企業如何進行信息化管理
1.信息化管理是為達到企業目標而進行了的一個過程 信息化管理是企業為了達到其經營目標、以適量投入獲取最佳效益、借助一些重要的工具和手段而有效利用企業人力、物力和財力等資源的過程。信息化是手段、運營是關鍵、業務流程的優化或重組是核心，增強企業的核心競爭力、實現企業價值的最大化是最終目的。不能為了片面地追求信息系統的準確、信息的快速獲得而忽視了信息是為企業經營管理服務的。 2.信息化管理不是IT與經營管理簡單的結合，而是相互融合和創新 信息化管理不是簡單地用IT工具來實現已經陳舊的管理邏輯，不要期望將某種解決方案、ERP等等系統套用在傳統的管理模式之上就會產生某種神奇的功效，當信息系統與現行的管理制度、組織行為發生劇烈沖擊和碰撞的時候，當需要真正的創新發生在現有的管理層面，甚至企業治理結構層面的時候，信息系統往往無法提供更多的幫助，而需要的是通過信息化帶動企業管理的創新，站在企業戰略發展的高度，重新審視過去積淀的企業文化、企業理念、管理制度、組織結構，將信息技術融入到企業新的管理模式和方法中。 3.信息化管理是一個動態的系統和一個動態的管理過程 企業的信息化并不能一蹴而就，而是漸次漸高的。企業內外部環境是一個動態的系統，企業管理的信息化系統軟件也要與之相適應，管理信息系統的選型、采購、實施、應用是一個循環的動態過程。這一動態過程是與企業的戰略目標和業務流程緊密聯系在一起的。
編輯本段信息化管理的內容
企業信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是數據平臺的建設和數據的深度挖掘，通過信息管理系統把企業的設計、采購、生產、制造、財務、營銷、經營、管理等各個環節集成起來，共享信息和資源，同時利用現代的技術手段來尋找自己的潛在客戶，有效地支撐企業的決策系統，達到降低庫存、提高生產效能和質量、快速應變的目的，增強企業的市場競爭力。 1.改變企業的傳統管理模式，實行扁平化管理和網絡化管理，實現面向客戶的集成化管理目標。這就要求對企業管理進行重組和變革，重新設計和優化企業的業務流程，使企業內部和外部的信息傳輸更為便捷，實現信息資源的共享，使管理者與員工、各部門之間以及企業與外部之間的交流和溝通更直接，提高管理效率，降低管理成本。 2.運用信息技術對企業的商流、物流、資金流和信息流進行有效控制和管理，逐步實現商流、物流、資金流和信息流的同步發展，通過四流系統將原來管理金字塔體系打破，實現扁平化的流水線管理方式，通過這個主線條銜接并重建每個員工、每道工序、每個部門的數字化基礎，并達到規范化、標準化的要求，企業領導和管理人員可隨時調用生產、采購、財務等部門所有數據，即實現資源共享，又實現實時監控，同時防微杜漸。這樣，在新的管理思想基礎上建立起來的新的數字化管理才能成為企業走向網絡化，信息化的堅實基礎。
編輯本段信息化管理的指導方針
企業信息化管理是企業提升管理水平、理順內部機制、增加盈利和降低成本的有效手段。企業在信息化管理過程中要遵循如下指導方針： 高瞻遠矚，統籌規劃； 領導重視，全員參與； 立足當前，著眼長遠； 按需定制，量力而行； 注重實效，分步實施； 層層落實，知人善任。
什么是企業發展的四個階段及特征?
1、起步階段：1978年－1992年。
自1978年改革開放以來，國企改革也進入了起步探索階段，這一階段以“擴權讓利”、“兩權分離”為重點。
2、探索階段：1993年-2002年。
經歷了80年代“投石問路、試探前行”，進入90年代，國企改革開始向“建立現代企業制度”邁進，并在90年代后期經歷了“抓大放小”、戰略性改組帶來的陣痛。
3、進展階段：2002年-2012年。
進入新世紀，伴隨著中國加入WTO，國企改革的步調趨于“平穩”，側重點轉向國有資產管理體制改革階段。
4、深化階段：2013年至今
2013年新一屆政府成立，伴隨著經濟步入“新常態”，官方提出全面深化改革的戰略，國企改革也由此進入深水區，更加注重在監管、產權、經營等多個方面全面深化改革。
擴展資料
企業發展主要分類
1、平衡發展。
平衡發展也可稱為穩步發展，主要表現為：
企業營業收入增長率高于通貨膨脹率。
企業能夠支付管理費用、財務費用、流動資金需求并有盈余用于企業發展投資。
企業資金結構合理，財務費用不超過一定標準。
2、過快發展。
過快發展即營業額增長很快，而存貨和應收賬款也相應增長，且后兩項增長比營業額快，企業運營資金需求增加，但企業沒有足夠的資金來源來滿足資金需求的增長，從而引起企業現金支付困難。
3、失控發展。
失控發展即市場需求增長很快，企業預期增長將持續，因而企業通過借款來支持這種增長，營運資金為負。一旦市場需求減少，因生產能力已經擴大，固定費用支出增加，企業卻發生銷售困難，資金結構極不合理且難以轉變，造成發展失控。
4、負債發展。
企業盈利很低，卻決定大量舉債投資，營運資金為正，營運資金需求也大量增加，但企業利潤增長緩慢。這是不平衡的冒險發展。企業自我發展能力很低，卻有大量借款。
5、周期性發展。
企業發展隨經濟周期的變化而變化，如冶金行業，企業在經濟擴張時期發展很快，盈利較好，在需求不足時期，盈利下降，發展緩慢。這種企業的投資應以長期發展趨勢來定，避免因企業固定費用增加而陷入困境。
6、低速發展。
企業盈利率較低，沒有新增生產能力，也沒有新產品進入市場，企業投資已經收回，流動資產和流動負債均沒有增長。這些企業對競爭很敏感，企業的投資與發展沒有保障。
7、慢速發展。
企業主動投資減少，企業營業額增長放慢，但企業流動資產仍有增長。可能是企業產品競爭能力降低，也可能是企業盈利率降低，難以再投資。有一些企業往往在此時靠增加對外投資來解決。
分析企業所處的發展階段或狀態，有利于我們對各項財務指標做出更準確的評價。
參考資料來源：中新網-國企改革30余年歷程回顧 頂層設計出臺開啟新篇。
參考資料來源：百度百科-企業發展。
