惠普是哪個國家的品牌打印機
2023-04-03美食惠普打印機是哪個國家的產品
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惠普是哪國品牌
問題一：惠普hp是哪國的品牌? 惠普（HP）公司是兩個大學生休利特和帕卡德幾乎在一無所有的情況下創辦的。他們的第一個產品來源于休利特的畢業論文，并且以自已的智慧和豐富的市場洞察力迅速打開了局面。如今，惠普已成為世界著名的大公司，其業務已觸及到各個領域。
一、 大學時代啟動的創業夢想 。
1931年，期坦福大學的兩個大二學生比爾.休利特和戴維.帕卡德因為同是大學足球隊的候補球員而結為朋友。大學的最后一年，在享有硅谷教父之稱的著名無線電工程學教授弗雷德.特曼的鼓勵下，他們和另兩個同學曾一起擬定了一份畢業后自已創業的試驗性計劃。（大樹下面好乘涼，找到一個好的leader比嫁一個好老公還好）1934年畢業后，帕卡德受雇于紐約州斯克內克內克塔迪的通用電氣公司，參與軍用無線電和真空管的研制工作；而休利特則前往馬薩諸塞理工學院繼續深造。
1937年8月23日，休利特和帕卡德在帕洛阿爾托重逢，他們決定實施當年的創業設想，并舉行了第一次正式的創業會議，擬定出《創業計劃的初步組織規模規劃和初步工作綱要》。1938年夏，在特曼教授的支持下，休利特和帕卡德開始把創業計劃付諸實施。他倆在帕洛阿托安德林大街367號租了一套公寓，并在公寓附近的汽車房里開了一個小小的生產車間。生產車間的設備則主要來自通用電氣公司，因為該公司對雇員以象征性價格提供舊設備。（用別人的資本賺自己的錢）他們在學習之余設計了各種電子小玩意兒，如口琴自動調音器等；并承做特曼教授幫助攬來的一些零活。
公司的產品起源來自于休利特的碩士學位論文。休利特的論文題目是《制造和評價一個可變頻率震蕩器》。休利特制造的震蕩器,其適用條件比當時可以得到的同類產品要廣泛得多,價格只是同類產品價格的1/10(55美元1個,而不是500美元1個)。事實表明,休利特震蕩器很有商業價值,于是特曼便鼓勵休利特與他的老同學帕卡德合伙來開發這個產品。1939年初，休利特和帕卡德決定成立公司，并且打算以兩人的姓氏作為公司的名稱，以拋硬幣的方式來決定誰的姓在先，于是休利特-帕卡德（HP）公司（中國稱惠普公司）誕生了。休利特提供部分現金以購買工具和元件，帕卡德的投資則是他從通用電氣帶來的設備；特曼借給了他們538美元，并幫助他們從帕洛阿爾托銀行得到了一筆1000美元的貸款，以便能開始生產這種震蕩器。（找到市場賣點，以低價或其他競爭力打開市場賣點，并從銀行獲得融資）
二、順利發展的第一筆小生意 。
公司成立后，第一年他們的生意并不好，在特曼教授的幫助下公司才得以繼續辦下去。等他們的音頻震蕩器研制成功后，帕卡德很快為這個產品申請了專利，來自權威人士的肯定給予了他無窮的動力。（需要有力的后備支持，不能因為一次失敗而放棄機會）帕卡德將產品命名為300A，希望看到這個名字的人會認為這正是系列產品中的一種，而且是早就存在的。（用八路軍似的集團效應提升認可度）為了宣傳自已的產品，惠普公司在一家暫露頭角的《電子學》商業雜志上登出一則廣告，訂單開始大量涌來，利潤迅速增加，公司的境況大為改觀。為了宣傳300A，帕卡德還決定在南加利福尼亞舉辦一次正式的音頻震蕩器展覽會。在會上，他結識了一位專營批發電子產品的推銷商尼利，尼利的一位好朋友哈金斯此時正在沃爾.迪斯尼電影公司擔任音響工程師.哈金斯正在為一部電影《幻想曲》準備一個聲道，使他感到為難的是迪斯尼要求他模擬一只蜜蜂飛出熒屏，然后在劇場環繞，再重新回到熒屏的聲響。這正是300A的用武之地，帕卡德敏銳地斷定，與迪斯尼的合作將會大大提高公......>> 。
問題二：惠普屬于哪個國家的品牌 美國的吧. 。
問題三：惠普是哪個國家的品牌? 兄弟放心，hp不是小日本的。踏踏實實的買吧，就是用的時候愛惜點兒。惠普是美國的資訊科技公司，成立于1939年，主要專注生產于打印機、數碼影像、軟件、計算機與資訊服務等業務。2002年收購了美國著名的電腦公司康柏電腦。中國惠普有限公司總部位于北京，在上海、大連、武漢等九座城市都設有分公司。2011年5月29日，因惠普部分筆記本電腦電池持續高燒或導致起火，惠普（美國）總公司宣布將在全球再次擴大召回16.26萬塊筆記本鋰電池。據2011年6月消息，惠普公司宣布了公司管理層的重大調整方案，與此同時，公司還決定對中國和印度市場的重點重新定位。
問題四：惠普電腦是哪個國家產的？ 原裝惠普電腦是美國產的，但絕大多數惠普電腦都是本土化了，也就是說是中國工廠生產的，合資或獨資企業的杰作。惠普在臺灣，馬來西亞等地進入時間都較早，所以我國賣的惠普產品這兩個地方生產的也特別多，在產品說明書和包裝上應該都有明確的生產地，注意觀察就知道了。
問題五：惠普是哪個國家的電腦品牌？ 惠普是美國的資訊科技公司，成立于1939年，主要專注生產于打印機、數碼影像、軟件、計算機與資訊服務等業務。2002年收購了美國著名的電腦公司康柏電腦。中國惠普有限公司總部位于北京，在上海、大連、武漢等九座城市都設有分公司。
HP來源于惠普兩位創始人的姓氏。1939年，在美國加州帕羅奧多市(Palo Alto)愛迪生大街367號的一間狹窄車庫里，兩位年輕的發明家比爾?休利特（Bill Hewlett）戴維?帕卡德（David Packard），以手邊僅有的538美元，懷著對未來技術發展的美好憧憬和發明創造的 *** 創建了HP公司，開始了硅谷的創新之路。 惠普研發有限合伙公司（Hewlett-Packard Development pany, L.P.）（簡稱HP）（NYSE：HPQ） 位于美國加州的帕羅奧多，是一家全球性的資訊科技公司，主要專注于打印機、數碼影像、軟件、計算機與資訊服務等業務。2002年收購了美國著名的電腦公司康柏電腦（2001年9月4日宣布收購， 2002年5月3日完成收購）。
問題六：惠普屬于哪國品牌? 美國的品牌，但沒有自己的工廠的，所有東西全是別人代工的，自己就負責品牌運作。筆記本是臺灣人的工廠生產的，什么廣達、仁寶、和碩都是它的代工廠，打印機就是日本人的工廠生產的，基本就佳能為它生產，相機更不用說，是大陸生龔的好一點的山寨貨，其他小東西都不是自己生產的，哪里便宜就到哪生產。
問題七：惠普是哪國的品牌 美國 。
問題八：hp是哪個國家的品牌 hp是美國的牌子，后來兼并了康柏，也就是paq。它可能是第一個進入中國大陸的合資公司，中方與美方各占50%。但是它在中國的公司名稱是中國惠普，而不是像戴爾中國或者以前的IBM中國。
總的來說你可以把在國內買的機器作為國產品牌，出國買的看作是美國品牌。。。。。
問題九：各大電腦是哪國的品牌 聯想 中國 。
thinkpad 中國（屬于聯想的一個子品牌）
明基 臺灣
華碩 臺灣
宏基 臺灣
惠普 美國
iBook美國
戴爾 美國
LG 韓國
三星 韓國
夏普 日本
東芝 日本
索尼 日本
松下 日本
一般就這些了，希望對你有幫助，另外，我覺得還是支持國貨比較好哦，呵呵，畢竟在電腦行內，聯想和thinkpad都是挺不錯的選擇，最好不要買小日本的！
惠普打印機是哪個國家的品牌
惠普是美國的品牌；
惠普公司（Hewlett-Packard Development Company, L.P.，簡稱HP）總部位于美國加利福尼亞州的帕羅奧多（Palo Alto），是一家全球性的資訊科技公司，主要專注于打印機、數碼影像、軟件、計算機與資訊服務等業務。
中國惠普有限公司總部位于北京，在上海、廣州、沈陽、南京、西安、武漢、成都、深圳等都設有分公司。中國惠普在大連設有惠普全球呼叫中心，在重慶設有生產工廠。
惠普打印機是哪個國家的品牌 ？
HP共同創始人戴維·帕卡德和威廉·休利特：
戴維·帕卡德和威廉·休利特（Dave Packard、William Hewlett）：HP共同創始人 。
1938年夏，在老師特曼的幫助下，他們利用特曼借來的538美元，在車庫著手創辦惠普公司。硅谷車庫創業模式，共同創業的模式，以及獨具一格的“惠普之道”管理模式，成為后來成就硅谷高科技產業輝煌的精神核心。1987年，這間車庫被官方正式評定為加利福尼亞州發展史上里程碑式的建筑物，成了名揚四海的“硅谷誕生地”。
姓名（中文）
威廉·休利特
戴維·帕卡德
姓名（英文）
William Hewlett 。
Dave Packard
機構與職務
HP共同創始人、前主席兼CEO 。
出生年月
1913年5月20日－2001年1月12日 。
1912年9月7日－1996年3月26日 。
出生國家、地點
美國密西根州安阿伯市(Ann Arbor) 。
美國科羅拉多州Pueblo
教育背景
1936年，獲麻省理工學院理科碩士學位 。
1934年，獲斯坦福大學文學士學位 。
1939年，獲電氣工程碩士學位 。
1934年獲斯坦福大學文學士學位 。
職業背景
1978年，退休只擔任董事會職務 。
1969年，擔任HP首席執行官 。
1964年，推舉為HP總裁
1947年，擔任HP副總裁
1941年，大戰期間擔任美軍通訊官 。
1939年，創辦惠普公司
1971年，回到公司重新擔任主席 。
1969年，擔任美國國防部副部長 。
1964年，選為主席兼CEO 。
1947年，擔任總裁
1939年，共同創辦惠普公司 。
1936－1938年，通用電氣工程師 。
著作
《惠普之道》
威廉·休利特簡歷
1913 出生于美國密西根州的安阿伯市(Ann Arbor) 。
1930 進入史丹福大學就讀，并結識后來創業伙伴帕卡德 。
1934 取得斯坦福大學的文學士學位 。
1936 取得麻省理工學院的理科碩士學位 。
1939 與帕卡德以手邊僅有的538美元，成立了惠普科技 。
1941 大戰期間擔任美軍通訊官 。
1947 擔任HP副總裁
1964 再獲推舉為HP總裁 。
1969 開始擔任HP首席執行官 。
1978 退休后只擔任惠普董事會之職務及公益活動 。
2001 1月12日逝世于家中，享年87歲 。
威廉和戴維走到一起
人是群居動物，害怕孤獨。因此往往要拉幾位志同道合者一起創業；但人又是自私的動物，共同創業后，在功成名就時往往分手，是所謂“共貧窮易，共富貴難”，善始善終者絕少。當然也有例外，比如Yahoo！的楊致遠與費羅，英特爾的諾伊斯和摩爾，Adobe的查爾斯·格什克（Charles Geschke）約翰·沃諾克（John Warnock），而最為典型的還是惠普的共同創始人休利特和帕卡德。他們以非凡的人格魅力譜寫了一曲同甘共苦的創業之歌，并締造出一個偉大的公司。要描寫這兩個人物，如果將他們分開，無疑會失去最重要的內涵。在業內，他倆是不可分的。
1924年，MIT博士畢業的弗萊德·特曼回到斯坦福大學，負責無線電通訊實驗室。實驗迎來了許多年輕人，他們是“電子迷，對真空管、半導體、計算機的興趣就象對女孩子的興趣一樣”。特曼的實驗室產出了許多命中注定要在電子業聲名遠揚的天才工程師，并開始改變圣克拉拉谷的模樣。尤其是30年代中期，特曼班上來了兩位不同尋常的學生，這就是威廉和戴維。
在特曼的眾多學生中，他倆并沒有一開始就脫穎而出。他們都出生于美國中部（休利特來自密執安州的安阿伯，帕卡德來自科羅拉多州的普韋布市），父親都有一技之長（休利特的父親是醫學教授，帕卡德的父親是律師），兩人的簡歷并無特別之處。初初看上去，這兩個人差異很大。帕卡德身高6.5英尺，有高高的前額和鼻子；而休利特又粗又胖，身高不及帕卡德的肩膀。后來在公司年度報告中，唯一把兩人攝入同一個鏡頭的辦法是讓帕卡德坐著。
除了外表不同，兩人最相近的性格就是：對別人感情變化有著非凡的敏感性。這一點，無論對雙方的長期合作，還是對未來企業文化的奠定，都是非常關鍵的。
惠普創業的車庫
從相識到創業，休利特，1913年5月20日出生在美國密歇根州安阿伯（Annarbor）市，3歲時隨父親來到舊金山，在此長大。他的父親是斯坦福大學的醫學教授，家庭教育良好，生活富裕，童年生活“幸福而忙碌”。休利特12歲時，父親死于腦瘤。在中學里，休利特的自然科學學得非常出色，但別的方面非常一般，畢業時由于校長的推薦才得以進入斯坦福大學，校長推薦他的原因是休利特的父親是他教過的最好的學生。實際上，休利特在中學參加了很多課外活動，對無線電表現出濃厚的興趣。并在物理方面顯示出才能。休利特常常回憶說，如果他父親沒有病故，他會成為醫生，但最終他選擇了電氣工程師這個職業，未能跳上學醫之路。
而帕卡德的父親也曾希望兒子繼承父業，但帕卡德對自然科學更感興趣：“我對法律從來沒有興趣。同樣，我父親對機械物理也一竅不通。”好在父母對他的愛好非常支持。有一次，在制作炸藥時炸破了左手，以后左手拇指一直是變形的。他興趣廣泛，音樂、釣魚、騎馬等各項體育活動都有一手。比起休利特來說，帕卡德在中學就表現出眾，不但擔任班長，而且還選入全美中學籃球隊中鋒，創造過全州田徑賽中一人獨得鐵餅、跳高、跳遠、低欄和高欄冠軍的全州新紀錄。父親期望他在體育上有所造詣，但帕卡德則純粹將體育看作一項娛樂。
休利特1930年秋天在斯坦福大學注冊入學時，結識了戴維·帕卡德。在斯坦福兩人都參加了新生橄欖球賽，加深了了解。直到大學二年級，兩人才成為好朋友。促成此事的是無線電迷埃德·波特，他們經常一起外出釣魚、滑雪和徒步旅行。在特曼的支持下，他們和波特、奧利弗四人炮制了一份創業計劃書。1934年，剛從斯坦福大學電氣工程系畢業的帕卡德和休利特去科羅拉多山脈進行了一次為期兩周的垂釣野外露營。對大自然的共同愛好加深了他們的友誼，由于彼此對很多事情的看法一致，而結成一對終生摯友。此后，比爾到麻省理工學院繼續研究生學業，而戴維則在通用電氣公司找到一份工作。計劃因此擱淺。
1938年夏，特曼為他倆爭取到斯坦福的獎學金，兩人重返校園攻讀電子工程博士學位。他們又利用特曼借來的538美元，著手創業。他倆擁有一間僅能存放一輛汽車的車庫，成了他們最早的車間。創業時的工具異常簡陋原始，只有一個工作臺、一套老虎鉗、一臺鉆床、一把螺絲刀、一把銼刀、一只烙鐵、一把鋼鋸以及一些在外面買來的元件。直到1940年，二人才從這間車庫中搬出。1987年，這間車庫被官方正式評定為加利福尼亞州發展史上里程碑式的建筑物，成了名揚四海的“硅谷誕生地”。
無疑，特曼的支持和兩人的友誼成為他們成功的最關鍵因素。帕卡德精通生產工藝，經驗豐富，休利特則長于電路技術，兩人互補，正適于生產和設計電子產品。
1939年1月1日，兩人決定正式成立合伙企業，并用擲硬幣的方式決定誰的名字排在公司名稱之前。結果產生了HP，而不是PH。公司成立后，首要問題是確定生產什么。特曼出謀劃策，建議生產音頻振蕩器。樣品于當年11月推出。根據特曼教授提供的名單，他們把產品介紹送給大約25家可能的客戶，令人驚訝的是訂單很快就來了，有的還附有支票。迪斯尼公司也看中了這個產品，并向他們訂購了八臺改進型HP 200B用于一部電影《幻想曲》（Fantasia）的制作。
第一年收入為5369美元，利潤1563美元。看上去很可憐，但公司已穩定起步了。特別是從此以后，惠普公司每年都在盈利，從未虧損，可謂企業界的奇跡。
開創“惠普之道”
1941年春，休利特作為陸軍預備役軍人應征入伍。后經過通融，秋天就返回公司。休利特于1942年2月再次應征入伍，斷絕了與公司的關系。
二戰全面爆發，美國政府對電子儀器的訂單如雪片般飛來，惠普新產品不斷增加，年銷售額達到100萬美元。1942年，建造了第一座公司大樓。1943年，惠普因向海軍研究實驗室開發出信號發生儀及雷達干擾儀，從而進入微波技術領域。第二次世界大戰中，惠普因其成套系列的微波測試產品而被公認為信號發生器行業的領先者。
惠普得到了迅速發展。公司出臺了員工分享利潤的原則，使生產效率大為提高。加上利潤的再投資，公司活力大增。1945年圣誕期間，他回到公司，發現自己已是這個數百萬資產公司的副總裁。他離開公司時，公司僅有15人，回來時已達250人。
戰爭結束了，擁有200萬美元資產和200名工人的惠普，不得不面對市場需求的急劇衰退，公司辭掉了100多個工人（這是惠普歷史上唯一的一次）。但1950年，公司又恢復至200人。
1952年，兩人一道到舊金山灣以南的圣費利佩打獵，聽到地皮的主人要將地出售。兩人立即決定買下合伙興建一個農場。這個牧場成了他們兩家人休閑游樂的最佳場地，它又是一道紐帶，將兩人的友誼系得更緊、更深。
由于休利特和帕卡德的人品，惠普形成了一種新型的企業文化：“惠普之道是由一種信念衍生出來的政策和行動，這種信念是：相信任何人都愿努力地工作，并能創造性地工作，只要賦予他們適宜的環境，他們一定能成功。”這是一種以前任何一家大公司都未曾見過的學術味的風格。對員工充分信任，并提供近乎完善的工作保障。
有一個笑話說：要想被公司解雇，唯一的辦法就是把自己的老板殺掉?但公司也許還會給你一次機會。公司還創下先例，采用隔間式的辦公室，體現一律平等的精神。公司結構也體現創新精神，每個部門都有銷售、研發和生產，各自完成利潤指標。
整個50年代，公司每年的增長率都達到驚人的50％～100％。兩人還在擔心自己有沒有管好200人的企業的能力，卻猛然發現工資單上已有1500人，而且運作良好。
1957年，是惠普公司發展的里程碑，新訂貨單空前之多，生產有了巨大發展，公司超過了1000人，擁有了四座廠房。11月，股票公開上市，公司市值達到4800萬美元，令人難以想象的是，戴維·帕卡德在紐約竟然是乘地鐵去證券交易所參加股票上市儀式。兩人擁有的普通股中有10％上市出售，價格每股16美元。
1957年初，另外一件大事是公司高層人員在Sonoma舉行會議，討論公司政策，休利特和帕卡德起草了一份公司宗旨和目標。這些目標與制定如何實現目標的企業價值一道，共同奠定了“惠普之道”的經營管理理論基礎。惠普之道以后還經過了多次修改，但其基本核心不變：“客戶第一，重視個人，爭取利潤”。 公司建立了寬松、自由的工作環境，給工程師們提供良好的創意空間，允許員工實行靈活上班時間。公司的零件箱和貯藏室始終開放，這里有一個故事：一個周末，休利特到工廠想干點活，卻發現設備貯藏室已經上鎖，他砸開門閂，留了一張紙條，堅持要求人們不要再把貯藏室上鎖。
硅谷企業樣板
惠普也是最早實行員工參加股票購買計劃和現金利潤分享的公司，每年分到的數額按公司的稅前利潤計算，這筆支付保持在基本工資4．1％到9．9％的幅度內。同時公司也有另外的一種分享，1970年由于美國經濟下滑，公司訂貨量低于生產能力，員工面臨解雇的困境。他們采取了一種不同的方式，實行每兩周工作9天，工作量減少10％，工資減少10％，經濟回升以后重新實行全時工作周。員工始終與公司同在。
公司的氛圍也別具溫情。兩人經常與員工們圍著咖啡壺和幾盤炸面餅圈，談笑風聲。休利特的手雖小，握起手來卻很有力；帕卡德的手大，握起來卻較為柔軟。兩人的辦公室都在公司最偏僻的地方，盡管很大，卻都顯得寒磣：舊的辦公室、長沙發、咖啡桌和一些書架。
所有談論他們財富和聲望的話，都會令他們感到不快。帕卡德對自己被列為美國3-4名最富有的人憤憤不平。一次《時代》周刊女記者采訪利休特。人們事先一再警告她可以提任何問題，但不要討論財富。在采訪時，休利特非常熱情，還幫女士打開錄音機，但第一個問題一出：“休利特先生，你作為美國最富有的人之一，有何感想？”休利特笑了笑，卡嗒一聲關掉錄音機，客氣地把這位可憐的記者送了出去。
對硅谷的大亨來說，休利特和帕卡德對財富的厭惡如同怪物一般。此時斯坦福研究區的主干道已開始擠滿暴發戶們的高級轎車，帕卡德還開著老掉牙的汽車。直到經過反復斗爭，迫使他換掉。
營造鄉村俱樂部
當然人無完人。休利特有時會勃然大怒，特別是管理人員被提問而沒有準備好時。帕卡德在早晨脾氣極壞，聰明人這時候都會躲開他。而且兩人對職業婦女有一種老派的偏見。1981年他們退休時，公司經理人員沒有一位是女性。
70年代兩人都超過60歲，他們丟失了原有的生氣勃勃的創新精神。1977年，公司雇員沃茲尼克提議生產個人電腦，被否決后他與喬布斯創辦了蘋果。此外公司還犯下一系列錯誤，它進入小型機市場（1968年）太晚了，使其在與IBM、DEC的競爭中始終處于下風；而公司1970年才打進商用小型市場，又一次因決斷過晚而陷入尷尬境地；70年代中期生產的HP－01型手表計算器更是公司最丟臉的失敗，這種產品集中暴露了公司的各種缺點：對消費市場的錯誤理解，對質量過分苛求，好像是為了迎接工藝上的挑戰，而不是為了滿足顧客的需求。
不管怎樣，惠普度過了這些難關，獲得了成功，成為硅谷第一家銷售額超過10億美元的公司，而且至今保持著硅谷收入最高的地位。公司歷史上沒有出現過丑聞，沒有大規模裁員，沒有經歷過令人痛苦的不景氣。當然，也始終沒有出現過令人特別興奮的時刻。
惠普就象馬路邊一個靜謐的家庭，生心育女，草坪修剪得十分整齊，菌綠可愛。在硅谷開始瘋狂擴張時，公司依然保持公正與誠實，贏得了“鄉村俱樂部”的美譽。
兩人對特曼的忠誠，是硅谷歷史上最感人的插曲。特曼作為公司董事會成員長達40年之久。1982年特曼去世時，人們稱他為電子革命之父。在自己成為白頭老人后，休利特和帕卡德還一直非常尊敬這位老師。正是他們非凡的品德，創辦了美國最受人敬仰的公司，而且創立了一種標準?每個高科技公司都要以其衡量自己的品質、處世和職業道德的標準。
帕卡德成為美國企業界的貴族。1968年12月，被尼克松政府提名國防部副部長，并擔任一大堆的董事和職務。而休利特的活動則主要在科技方面，1954年當選為無線電工程師協會主席。
兩人面臨退休，從公司挑選了年輕的約翰·揚（John Yong）作為接班人。楊英俊瀟灑，絕頂聰明，是那種一生中相信自己絕對正確，并很有福氣、命中注定要干大事的人。但他的缺點也正是他的這種完美無缺。他缺乏休利特的平易近人，缺乏帕卡德的溫爾文雅。“楊不會給人比較有人情味的感覺。但他英俊瀟灑，使人對公司充滿信心。他長得就象一位總裁應該長的那樣。”
危機出現
1977年，休利特辭去總裁職務，1978年又辭去CEO。這幾項官職先后落到楊的頭上。這時，個人電腦的浪潮開始席卷整個硅谷，進而擴大至全球。惠普失去了成為個人電腦先驅者的機會，但卻成了個人電腦打印機發展的領導者。1984年惠普推出激光打印機和Think Jet熱噴墨打印機，到1994年十年間，共銷售200余萬臺。
但是發展并不能掩飾問題。由于繼任的經理們過于看重IBM，公司組織結構開始高度集中，到1990年，官僚主義盛行，整個管理系統僵化，連雇傭一名秘書都得經過五個管理層的批準。決策周期越拉越長，與不斷加速的計算機產業背道而馳。管理危機給公司帶來嚴重的損害，公司股票節節下滑，降至每股25美元。
兩位退休的老人再也不能心平氣和。雖然他們參加董事會，但那更多是擺設的意義。危機面前兩人果斷介入，迅速干預。削減管理層次，療治系統官僚習氣，并且將更年輕的路·普拉特（Lewis Platt）推上總裁一席。大部分官僚機構被解散，每個部門都擁有更大的自由。公司重煥生機，1993年，股票拔高，升至每股70美元。
1996年3月26日，帕卡德去世。半個多世紀的友情被自然所終結。只留下休利特，仍擔任公司名譽總裁。以及許許多多頭銜：加利福尼亞科學學會名譽理事，美國國家工程學會會員、美國國家科學學會會員以及美國藝術與科學學會會員。1985年，美國前總統里根特授予他國家科學獎，這是美國最高的科學榮譽。
帕卡德的去世被認為是硅谷第一個時代的結束。他和休利特的近半個世紀的合作關系也被視為合伙創業的經典。“惠普之道”也被列為美國最佳企業管理方式。
1997年惠普的銷售收入超過了366億美元，計算機及其相關產品銷售額約為354億元。六十年來，惠普公司歷經電子儀器、科學計算器、打印機、個人電腦等不同產品階段，總能抓住時代脈搏，高速發展，多年來一直名列《財富》500強企業前列，1997年更被道—瓊斯指數列為評定股票行情的指標公司之一。但進入1998年，剛剛在PC業高奏凱歌的惠普，發現自己又落后與互聯網時代的節奏，公司再度實行大重組。
現在，對公司業務休利特已無能為力。他的工作就是充分享受他的各項戶外愛好。這位植物學業余愛好者，登山、滑雪、打獵及釣魚高手，仍擁有惠普 5.9％的股票，穩居高科技前十大富翁之列。這位硅谷祖父級的傳奇人物，每年都撥出近億美元，用于人口控制和環保等慈善活動。在加州和愛達荷州，他和帕卡德的牧場和奶牛養殖業依然生機勃勃。在他的晚年，他的興趣所在為植物學、攝影與歷史。
當他一個人在灣區垂釣時，他一定堅信自己和帕卡德締造的企業文化生命永在，他也一定會回想起歷史長河中無盡的美好往事。
硅谷傳奇人物休利特逝世
2001年1月12日早晨，休利特在家中壽終正寢，享年87歲。“我們與他的家人一樣，為失去一位偉大而慈善的老人表示哀悼。”惠普公司董事長、總裁兼首席執行官卡莉·菲奧莉納（Carly Fiorina）說。“我們，作為他的后繼者，一定會珍視比爾的創造精神并把它發揚光大，時刻牢記他與Dave賦予我們的重托并不負眾望。”
休利特于1978年退出管理活動，其任職的整個生涯對科技與商務做出了不可磨滅的貢獻。現在，惠普公司2000年財政年度營業收入為488億美元，全球擁有88,500名員工。分拆出來的儀器構思Agilent技術公司2000年收入為108億美元，擁有47,000名員工。具有傳奇色彩的車庫－象征著硅谷的發源地－如今已成為加利福尼亞州的歷史里程碑。
休利特以其科學專長為人們所熟知，帕卡德因其聰睿的商務頭腦讓世人永記，他們在惠普公司取長補短，精誠合作。他們畢生的合作與友情伴著他們的商務成功與公司運營的不斷革新長達60年之久。正是因為休利特 和帕卡德的共同構想，惠普公司才以出色的員工實用措施、商務管理、產品質量與服務蜚聲全球。其具有創新意識的員工與管理方法－稱為“惠普之道”－已為當今全球的企業廣泛仿效。惠普公司也是全球最富愛心的慈善公司之一，并因此映射出創建者立志成為優秀公民的不斷努力。
休利特認為他的最偉大的業績之一便是他與帕卡德共同創建的面向人的管理方法。巨災醫療保險、彈性工作制、開放式辦公室、分權決策、目標管理以及員工“咖啡談心”等都是他們為惠普公司制定的眾多政策與實用措施的示例。許多公司紛紛采納“惠普之道”并將其作為創建者感化力的遺產。
“我們不想實施雇傭-解雇制度，而是采用一支忠誠奉獻的員工隊伍。”休利特有一次這樣說道。“我們認為這支隊伍在公司成長的過程中應該能夠與公司同舟共濟。”惠普自組建以來一直對所有員工實行現金利潤分配制度。從而滿足了創始人致力于員工共享公司成功的渴望。
休利特一生中曾出任Chrysler公司董事、Chase Manhattan銀行行長、FMC公司董事、海外開發委員會會長以及Kaiser基金醫療保健計劃與Palo Alto-Stanford醫療中心主任。二十世紀六十年代，他曾是總統總體事務顧問委員會有關外國援助計劃與總統科學顧問委員會的成員。1963年到1974年，任斯坦福大學理事；1969年到1970年，是白宮顧問委員會舊金山地區小組的成員。1958年，美國總統里根授予他國家最高科學榮譽獎－國家科學獎。此外，他又獲得了多所學院與大學的14個榮譽學位，包括1996年因其對教育與科學的巨大貢獻而獲得的榮譽獎學金。去世時，休利特還在任帕卡德創建的Monterey Bay Aquarium研究院院長。
休利特是電子工程領域的多篇技術論文的合著撰稿人，同時也是大量專利的持有人。他是國家科學院成員，也是美國文理學院研究員。曾是美國電子協會的共同創始人；國家工程學院的成員，并于1993年獲得創始人獎；曾任電學與電子工程學院終身研究員；也是美國器械協會的終身成員。
1966年，休利特一家建立了William and Flora Hewlett基金，旨在支持全家人對于慈善事業的廣泛興趣。該基金授予以下領域的組織：富有爭論的解決方案、教育、環保、美國－拉丁美洲關系、家庭與社區開發、執行藝術以及人口。
多年來，休利特與帕卡德已經以個人名義向斯坦福大學捐款3億美元。他們于1994年10月為杰出科學工程的完成捐款7740萬美元。1994年又分別為Frederick Terman獎學金捐款1250萬美元，以鼓勵那些成為其導師的斯坦福教授。1994年，休利特又向加利福尼亞州公共政策學院（一所獨立的非盈利性的研究組織，旨在幫助改善國家公共政策）捐款7000萬美元。
1939年，在美國加州帕洛阿爾托市(Palo Alto)愛迪生大街367號的一間狹窄車庫里，兩位年輕的發明家比爾.休利特（Bill Hewlett）和戴維.帕卡德（David Packard），懷著對未來技術發展的美好憧憬和發明創造的激情創建了HP公司，開始了硅谷的創新之路。
六十多年來，HP從未停止過創新和變革的步伐。這種精神使HP從一家年收入4000美元的公司，發展成為今天在全球擁有145,000名員工、分支機構遍及170個國家和地區、2005財年營業收入達867億美元的信息產業巨擎，業務范圍涵蓋IT基礎設施、全球服務、商用和家用計算以及打印和成像等領域。目前全世界有超過十億人正在使用HP技術。如今的HP，作為全球領先的高科技公司，在美國財富500強中名列第12，在全球財富500強中名列第28，并在美國《商業周刊》"全球最具價值品牌"中排名第13位。HP當年創業的車庫也被美國政府確立為硅谷誕生地。HP的創新精神更是激發了千千萬萬硅谷人的創業激情。
基于多年服務全球各類用戶的豐富經驗、業界無與倫比的人才資源、日臻完善的服務與支持體系以及強大的合作伙伴關系，HP致力于幫助人們在商業活動、社會活動和個人生活中更加靈活地應用科技，成就夢想。
所有這一切都始于"汽車庫"和餅店 。
HP 由斯坦福大學學生 Bill Hewlett 和 Dave Packard 于 1939 年創建。 該公司建在硅谷的一間汽車庫里，第一個產品是聲頻振蕩器，是音響師使用的電子測試儀器。 HP 的第一個客戶是 Walt Disney Studios，該公司購買了 8 臺音頻振蕩器為電影《Fantasia》開發和測試具有創新意義的音響系統。
Compaq 計算機公司是 1982 年在美國德州休斯頓的一家餅店里成立的。 總之，新 HP 的員工正分享著一種令客戶滿意的激情、一種高效而又靈活的團隊合作精神、以及一種信任和尊重他人的承諾。
不斷創新
為了更好地為客戶服務，不斷開拓新的市場，HP每年在研發方面的投入達40億美元，用于開發產品、解決方案和新技術。HP發明、設計和提供推動商業價值、創造社會價值、以及改善客戶生活的技術解決方案，并在以下多個領域占據領先地位：
在全球的噴墨式多功能一體機和單功能打印機、黑白和彩色激光打印機、大幅面打印機、掃描儀、打印服務器、以及噴墨和激光耗材行業位居第一 。
在x86, Windows, Linux, UNIX和Blade服務器行業位居第一 。
在全球的磁盤存儲系統行業位居第一 。
在全球的筆記本電腦行業位居第二 。
掌上電腦全球市場占有率位居第一 。
在客戶支持方面位居第一
對Proliant服務器的客戶滿意度位居第一 。
惠普是硅谷神話的源頭，是創新技術和創新企業文化的象征。但是，如今硅谷成為全球創新圣地，惠普的創新步伐卻已經停止很多年了。雖然，目前惠普在硅谷依然是規模最大的企業（收入），但是，惠普在任何一個重要領域都失去了領導地位。如今，IBM依然在服務和大型機方面獨領風騷，微軟和英特爾在操作系統和CPU上依然把持全球壟斷地位，思科高達70％的堅挺毛利率顯示了網絡設備王者地位依然堅固，而端著直銷模式法寶的戴爾，其突飛猛進從來沒有任何放緩的跡象，可是支撐惠普龐大軀體的居然是小小的卻是暴利的打印機墨盒，這不能不說是一個巨大的諷刺。
惠普的現在充滿了風風雨雨，惠普的未來更是充滿了懸念。"鐵娘子"卡莉通過一場"血洗般"的權力大戰，粉碎了惠普元老們的反擊，也徹底割裂了"惠普之道"的傳統，那么，與傳統的決斷能否真正拯救惠普，成就惠普，這是一個巨大的問好。作為最早進入中國的IT巨頭之一，惠普在中國一直一馬平川，當然這樣美好的日子也已經成為永遠的歷史。在中國，惠普也將走上漫漫的下坡路。關注惠普，就是關注我們IT本身。
惠普在中國是政府公關、媒體公關和客戶公關最成功的典范，因此媒體輿論上幾乎看不到任何對于惠普問題的反映和批評。那么，惠普真的如此完美嗎？今天，我們試圖破除迷霧，走進惠普深處，透視真實，也透視被層層掩飾的問題。
惠普占領了全球打印機40%的市場。打印機事業幫助這家計算機巨頭度過了一個又一個艱難歲月。2002年，喬希的打印機部門銷售收入占整個集團720億美元的總收入的28%，是集團31億美元利潤的105%——其它部門都在虧錢。打印機事業使惠普安然度過科技行業的蕭條時期，在頗富爭議的，收購康柏公司的行動中，更是起到了中流砥柱的作用。正如Bear, Stearns & Co公司的分析家雷夫說的那樣“在過?/ca>。
打印機十大品牌有哪些
打印機十大品牌依次為：
1.惠普HP (于1939年美國,世界500強,打印機十大品牌，1939年美國加州,中國惠普有限公司)。
2.佳能Canon (于1937年日本,世界著名品牌，打印機十大品牌，全球領先的生產影像與信息產品的綜合集團)。
3.愛普生Epson (于1942年日本長野,著名品牌,打印機十大品牌，數碼映像領域的全球領先企業)。
4.三星Samsung (于1938年韓國,世界500強,打印機十大品牌，韓國最大的企業集團,三星集團)。
5.聯想Lenovo (于1984年北京,中國名牌,打印機十大品牌，中國馳名商標,全球PC領軍企業,聯想集團)。
6.富士施樂Fuji Xerox (于1962年日本,打印機十大品牌，全球第四大數字與信息技術產品生產商富士施樂公司)。
7.兄弟Brother (于1908年日本,世界一流品牌,打印機十大品牌，世界第一臺高速點陣打印機)。
8.利盟Lexmark (于1991年美國,世界500強,打印機十大品牌，全球唯一專注于打印機的廠商,利盟國際)。
9.柯尼卡美能達 (KonicaMinolta,始于1873年日本,打印機十大品牌，辦公成像設備大型供應商)。
10.OKI (于1881年日本,日本最早的電子通信產品生產廠家,打印機十大品牌，沖電氣工業株式會社)。
根據具體問題類型，進行步驟拆解／原因原理分析／內容拓展等。
具體步驟如下：／導致這種情況的原因主要是??。
惠普有限公司（惠普打印機產地）
惠普是美國品牌，主板芯片什么的都是在美國造。
打印機在好多國家都有生產基地，臺式機多產自此地2上海，打印機的產地，然后到其他國家組裝，產地上海，但他們不作售后服務工作。
惠普在中國大陸有2個生產基地1北京。現在想知道它的產地和簡介。
產地上海SG打頭的是新加波產的JP打頭的是日本產的。
惠普打印機在中國的生產基地嗎具體地方是在那里呀。
美國的牌子但是生產機器的國家就不一定了越南新加坡耗材還有愛爾蘭中國，中國的都是在深圳廣州組裝生產的，大陸和外貿，我在深圳買了一臺惠，國產的惠普打印機是哪里生產的啊產地，剛買個惠普筆記本。
我的HP打印機生產地是江蘇昆山。
現在很多電子產品的生產廠都設在中國。
打印機是沒有水貨的，惠普原產地美國大陸生產地是上海。惠普的打印機。
看序列號來定斷產地CN打頭的是中國產的。
HP的總部在美國，大型的繪圖儀幾乎是日本。
hp打印機在廣州有個生產基地，但是現在多數在中國生產，惠普是美國的…但你買到的未必是原裝進口的…這種科技含量不高的一般都是madein亞洲。
惠普打印機是那個國家出產的？
P全球簡介
1939年，在美國加州帕洛阿爾托市(Palo Alto)愛迪生大街367號的一間狹窄車庫里，兩位年輕的發明家比爾.休利特（Bill Hewlett）和戴維.帕卡德（David Packard），以手邊僅有的538美元，懷著對未來技術發展的美好憧憬和發明創造的激情創建了HP公司，開始了硅谷的創新之路。
惠普研發有限合伙公司（Hewlett-Packard Development Company, L.P.）（簡稱HP）（NYSE：HPQ）位于美國加州的帕羅奧多，是一間全球性的資訊科技公司，主要專注于打印機、數碼影像、軟件、計算機與資訊服務等業務。2002年收購了美國著名的電腦公司康柏電腦。
中國惠普有限公司總部位于北京，在上海、廣州、沈陽、南京、武漢、西安、成都和深圳設有分公司。
領導團隊
馬克·赫德 惠普公司（HP）董事會主席、首席執行官兼總裁。
馬克· 赫德先生于2005年初出任惠普公司（HP）首席執行官兼總裁，并加入惠普公司（HP）董事會。2006年9月，他被任命為惠普公司（HP）董事會主席。
赫德先生以將惠普（HP）塑造為全球領先的高科技公司為目標，制定了公司未來的核心戰略，并將研發重點專注在三個長期的成長機會上：新一代企業數據中心架構和服務、永續運行的個人無線體驗技術、以及一場從模擬成像打印過渡到橫跨消費、商業和行業市場的數字成像和打印技術的巨大變革。
與此同時，赫德先生還改進了惠普公司（HP）的運營效率和執行能力，提升了惠普（HP）的財務表現，并使公司更加專注于客戶。在他的不懈努力下，公司的收入和收益率持續增長，為投資者和用戶創造了更大的價值，使惠普公司（HP）在全球信息科技市場上更具競爭力。在過去的四個財季里，惠普（HP）的年收入達900億美元。
加入惠普（HP）之前，赫德先生在NCR公司工作了25年，先后在管理、運營、銷售和營銷等領域擔任不同職務，并于2003年就任公司首席執行官兼總裁。他在提高運營效率、提升NCR產品線領先地位和建立強大的領導團隊方面的成就引人注目。
赫德先生是技術首席執行官委員會（Technology CEO Council）的成員，該組織是一個由IT公司總裁和首席執行官組成的聯盟，旨在倡導并發展公共政策在技術貿易中的地位。
赫德先生于1979年在Baylor大學獲得商業管理學士學位。
公司創始人
比爾.休利特(1913-2001)。
比爾.休利特與戴維.帕卡德一起創建了 HP。休利特先生于1977年辭去總裁職務，并于1978年從首席執行官的職位上退休。他之后一直擔任HP管理委員會的主席，直到1983年他就任董事會副主席一職。1987年，他當選為名譽董事，并一直任職至2001年1月12日去世。
休利特先生于1913年3月20日出生于密歇根州的安阿伯。他于1934年獲得加州的斯坦福大學文學學士學位，并在1936年獲得了麻省理工學院的電子工程碩士學位。此外，他還于1939年獲得了斯坦福大學的工程師學位。
休利特先生與帕卡德在斯坦福大學做同學時成為朋友，并于1939年共同創建了HP。
戴維.帕卡德(1912-1996)。
戴維.帕卡德與比爾.休利特一起創建了HP。他于1993年從董事會主席的職位上退休，之后擔任名譽主席直至1996年3月26日去世。
帕卡德先生生于1912年9月7日生于科羅拉多州普韋布洛。他于1934年獲得加州斯坦福大學文學學士學位，并在1939年獲得了麻省理工學院的電子工程碩士學位。
1936年至1938年，帕卡德先生在紐約州的斯克內克塔迪（Schenectady, N.Y.）擔任GE公司的工程師。1938年，他返回帕洛阿爾托,并于次年和他在斯坦福大學的同學兼好友比爾.休利特共同創建了HP。
惠普實驗室
惠普（HP）是一家立足于進步和創新的高科技企業。作為惠普（HP）的核心研究機構，惠普實驗室擔負著開創公司未來的重任。
惠普實驗室的職責
惠普的大多數研究工作都有其業務集團主導，主要是開發各種產品和服務，以滿足客戶需求。
惠普實驗室的職責是開發新的突破性技術和技術進步，為惠普（HP）增加競爭優勢，并在惠普（HP）現有的策略之外創造新的商機。
同時，實驗室還負責惠普公司（HP）的戰略制定和調整，并投資于惠普關注的基礎科學和技術領域。
主要致力于以下領域的研究：
* IT經濟的再創新 － 通過在動態供應、自動化控制、公用及全球范圍計算、網格技術、Linux以及業務流程管理等領域的研究，使客戶可以提高其IT投資的成本效率和業務價值，幫助客戶打造動成長企業。
* 打印與成像的擴展 － 推動數字印刷硬件和解決方案架構的改進和成本降低，以生成可定制化的文檔、可自動定制內容創建的軟件組件，以及基于開放的、跨行業標準的新技術，以簡化和改善視頻/圖像捕獲、存儲和管理。
* 行業解決方案 － 開發針對具體行業的各種解決方案，增強惠普（HP）為電信業、制造業、金融服務業以及富媒體業務創造更大價值的能力。
* 服務交付技術 －提供可提高惠普（HP）服務交付的價值和成本效率的技術。
* 突破性技術及新興技術 － 致力于惠普（HP）關注的技術領域，這些領域的突破性技術可極大地推動科學發展，包括新興市場的開拓、分子級設備和新的顯示技術 。
技術貢獻
自1966年成立以來，惠普實驗室一直以打印、計算和通信等領域的技術發明與創新推動惠普（HP）的成長。早期的研究成果包括便攜式科學計算器、發光二極管、熱噴墨打印、精簡指令架構技術（RISC）以及第一臺具有臺式機性能的便攜電腦等。
近期的技術創新應用在從公用計算技術到納米技術的各個領域。最新的基礎設施和管理創新包括作為英特爾安騰微處理器基礎的64位架構、用于公用計算的開放源SmartFrog語言、自動化存儲管理、用于數據中心的智能電源管理，以及安全可靠的Linux和類似數字動畫公用渲染服務的公用計算服務。
安全技術的創新包括Virus Throttle（安裝在所有HP ProCurve刀片服務器上），以及Active Counter Measures --------一款可掃描企業網絡漏洞并能夠保護網絡免受惡意攻擊的軟件。
富媒體技術創新包括針對娛樂行業的數字媒體平臺、照片質量打印、膠片質量的數碼相機以及安全流媒體等技術成果。
在未來科學領域，惠普實驗室的研究人員們開發出了世界上首款分子交換點陣式鎖存器（molecular cross-bar latch）的原型。我們在納米技術上所作的研究將在未來開創出全新的計算機芯片制造工藝。
結構和領先地位
惠普實驗室由負責研發的惠普公司高級副總裁Richard H. Lampman領導。
惠普實驗室的運作遍及全球，在美國加州Palo Alto、英國布里斯托爾、以色列海法、印度班加羅爾以及日本東京均設有研究中心。此外，在美國新澤西的普林斯頓、西班牙的巴塞羅納、波多黎各的圣胡安、中國北京也部署有研究團隊。
合作伙伴
惠普實驗室的主要合作伙伴是惠普（HP）的各個業務部門，他們將這些技術創新商品化，并推廣給企業客戶和個人消費者。此外，研究人員還與戰略客戶直接合作，以推動研究并促進行業發展進步。
惠普實驗室的政府及公共事業部門和學術合作伙伴包括：
* CERN，歐洲首席粒子物理實驗室。
* CITRIS，社會利益信息技術研究中心。
* Gelato，基于安騰平臺的Linux全球性研究團體。
* PlanetLab Consortium，一個面向全球服務以及全球政府機構的開放式平臺 。
惠普之道
作為美國硅谷的第一家高科技公司，HP不僅致力于技術的研發，在企業文化的建設上也極富遠見。HP創始人之一戴維·帕卡德曾說過："回顧一生的辛勞，我最自傲的，很可能是協助創設一家以價值觀、做事方法和成就，對世界各地企業管理方式產生深遠影響的公司；我特別自傲的是，留下一個可以永續經營、可以在我百年之后恒久繼續作為典范的組織。"而戴維·帕卡德所說的"價值觀、做事方法"，就是現在廣為人知的"惠普之道"。
"惠普之道"的七大核心價值
"惠普之道"作為HP獨特的企業文化，體現了HP以人為本的管理精神，受到了HP員工及其廣大客戶和合作伙伴的廣泛贊譽。它包含了七個核心價值：
* 我們熱忱對待客戶
* 我們信任和尊重個人。
* 我們追求卓越的成就與貢獻。
* 我們注重速度和靈活性。
* 我們專注有意義的創新。
* 我們靠團隊精神達到共同目標。
* 我們在經營活動中堅持誠實與正直 。
這七大核心價值觀成為HP的工作方式及待人接物的基礎。HP企業文化與多種優秀的傳統文化相結合，形成了平等、尊重、寬容和穩健的人性化氛圍，吸引了眾多不同文化背景的優秀人才，使他們的夢想和公司的目標緊密結合，實現最大程度的公司發展和個人提升。
HP與生俱來的發明和創新基因
HP由比爾.休利特(Bill Hewlett)和戴維.帕爾德(Dave Packard)于1939年在自家車庫創立，從此成為硅谷最成功的一家公司，所以"車庫文化"在HP代表著創新、創新、再創新。HP最寶貴的基因，就是創辦人傳承下來的創新精神。
HP的創新精神體現在研發、技術、產品、服務、業務模式以及工作方式中，這種精神激發了創造力。HP公司的標志也代表著HP勇于創新的精神、可信賴性以及在高質量設計方面的聲望和地位，代表著一種新的動力和不斷進取的信念，代表著包括HP全體員工、客戶、合作伙伴內的一種全方位的經營戰略。
HP努力開拓新的技術和服務，以創造商業價值和社會效益，提高客戶的生活質量。卓越的企業文化令HP一直保持著活力和創新的動力。通過"惠普之道"，HP與業界所有的伙伴分享創新的理念和成功的秘訣，同時，也將HP的信念傳播到世界每個角落。
"惠普之道"與時俱進
"惠普之道"自六十年前由兩位創辦人創立以來，一直在隨著時代的變遷，相應地衍生演化著新的內涵。
1999年，面對市場環境的變化，在秉承"惠普之道"核心價值觀的基礎上，HP更加強調注重客戶及市場、速度及彈性、團隊及協作精神以及有意義的創新。
2002年在與康柏合并后，HP吸收了兩家企業文化中各自的優勢和長處，繼續強調對個人的尊重與信任、追求卓越的成就與貢獻、謹守誠信經營原則、團隊合作和鼓勵創新等核心價值，進一步為"惠普之道"發展出最新的內容--------"領導力框架"，強調企業經營目標與成長戰略、組織結構與運營模式、企業文化與行為準則、以及成效和薪酬政策等四個方面的動態配合。
作為HP公司六十多年來的立身之本，"惠普之道"是推動HP向前發展的動力源泉，而不斷對"惠普之道"進行創新，是HP獲得持續成功的關鍵。
惠普是哪國的品牌
惠普是一家來自美國的資訊科技公司，主要專注生產于打印機、數碼影像、軟件、計算機與資訊服務等業務。2002年收購了美國著名的電腦公司康柏電腦。 中國惠普有限公司總部位于北京，在上海等九座城市都設有分公司。
惠普打印機是哪個國家的
您好
感謝您選擇HP產品
惠普打印機是美國的，惠普公司是世界500強企業，專業于生產打印機，電腦等電子產品。全國有上千家服務網點，省去了您的后顧之憂。打印機的質量沒的說，服務也有保障。
我是HP員工。
如果以上信息沒有解決您的問題，您可以通過手機微信加公眾號：“惠普服務”，在線帶您操作。您還可以繼續追問，或是通過訪問惠普技術支持網頁( www.hp.com/cn )、惠普技術支持論壇（ www.hp.com.cn/hpcommunity ）尋求幫助。感謝您對惠普的支持如果需要咨詢HP產品及耗材的價格，您直接發送您的姓名、電話（如果有備用電話也煩請留一個）、所在省市和您的具體購買需求給我發郵件到：ipge1@hp.com。我們會有專業的工程師為您“推薦合適機型和查詢詳細價格”，“更多優惠驚喜”等待著您！
請問惠普打印機是哪個國家的？
您好
感謝您關注惠普打印機。
惠普公司是美國的企業，也是世界500強企業，關注產生打印機，電腦等電子產品。所有惠普產品都由惠普質量部門嚴格把關，質量絕對沒有問題，而且全國有上千家服務網點，可以為用戶提供方便快捷的服務。
我是HP員工。
您可直接發送您的姓名、電話（如果有備用電話也煩請留一個）、所在省市和您的具體購買需求給我發郵件到：ipge1@hp.com。我們會有專業的工程師為您“推薦合適機型和查詢詳細價格”，“更多優惠驚喜”等待著您！
惠普是哪國的品牌
惠普公司（Hewlett-Packard，簡稱HP）是一家來自美國的資訊科技公司，成立于1939年，主要專注于生產打印機、數碼影像、軟件、計算機與資訊服務等業務。惠普由斯坦福大學的兩位畢業生威廉·休利特及戴維·帕卡德創辦，經過幾十年的發展以及一系列收購活動，現已成為世界上最大的科技企業之一，在打印及成像領域和IT服務領域都處于領先地位。
