2023-02-24數碼醫共體下鄉鎮衛生院如何發展
大家好,小編來為大家解答以下問題,醫共體下鄉鎮衛生院如何發展,醫聯體和醫共體最根本區別,今天讓我們一起來看看吧!
醫療服務共同體(以下簡稱醫共體)是根據國務院《關于推進醫療聯合體建設和發展的指導意見》(國辦發〔2017〕32號)等文件組建的醫療合作組織。
深化與省市三級公立醫院合作,加強人才培養和專科建設,提升區域醫療衛生服務能力。建立醫共體統一管理機 制,引導醫療資源下沉,推進區域醫療資源配置更加合理高效,提高基層醫療服務整體能力。
優化區域醫療資源,組建區級醫院協作單位以及區級醫院和鎮街衛生院(社區衛生服務中心)醫共體,提升區級醫院和基層醫療衛生機構服務能力。
擴展資料
各地要根據本地區分級診療制度建設實際情況,因地制宜、分類指導,充分考慮醫療機構地域分布、功能定位、服務能力、業務關系、合作意愿等因素,充分發揮中央、地方、軍隊、社會各類醫療資源作用,尊重基層首創精神,探索分區域、分層次組建多種形式的醫聯體,推動優質醫療資源向基層和邊遠貧困地區流動。根據社會辦醫療機構意愿,可將其納入醫聯體。
(一)在城市主要組建醫療集團。在設區的市級以上城市,由三級公立醫院或者業務能力較強的醫院牽頭,聯合社區衛生服務機構、護理院、專業康復機構等,形成資源共享、分工協作的管理模式。在醫聯體內以人才共享、技術支持、檢查互認、處方流動、服務銜接等為紐帶進行合作。
(二)在縣域主要組建醫療共同體。重點探索以縣級醫院為龍頭、鄉鎮衛生院為樞紐、村衛生室為基礎的縣鄉一體化管理,與鄉村一體化管理有效銜接。充分發揮縣級醫院的城鄉紐帶作用和縣域龍頭作用,形成縣鄉村三級醫療衛生機構分工協作機制,構建三級聯動的縣域醫療服務體系。
(三)跨區域組建專科聯盟。根據不同區域醫療機構優勢專科資源,以若干所醫療機構特色專科技術力量為支撐,充分發揮國家醫學中心、國家臨床醫學研究中心及其協同網絡的作用,以專科協作為紐帶,組建區域間若干特色專科聯盟,形成補位發展模式,重點提升重大疾病救治能力。
(四)在邊遠貧困地區發展遠程醫療協作網。大力發展面向基層、邊遠和欠發達地區的遠程醫療協作網,鼓勵公立醫院向基層醫療衛生機構提供遠程醫療、遠程教學、遠程培訓等服務,利用信息化手段促進資源縱向流動,提高優質醫療資源可及性和醫療服務整體效率。
城市與農村之間可以城市三級公立醫院為主體單位,在已建立的長期穩定對口支援關系基礎上,通過托管區域內縣級醫院等多種形式組建醫聯體,三級公立醫院可向縣級醫院派駐管理團隊和專家團隊,重點幫扶提升縣級醫院醫療服務能力與水平。
國家級和省級公立醫院除參加屬地醫聯體外,可跨區域與若干醫聯體建立合作關系,組建高層次、優勢互補的醫聯體,開展創新型協同研究、技術普及推廣和人才培養,輻射帶動區域醫療服務能力提升。
參考資料來源:百度百科-醫療服務共同體。
參考資料來源:中國政府網-國務院辦公廳關于推進醫療聯合體建設和發展的指導意見。
醫共體的全稱是醫療服務共同體,是以縣級醫院為龍頭,整合縣鄉醫療衛生資源,實施集團化運營管理。
著力改革完善縣級醫院、鄉鎮衛生院(社區衛生服務中心)的管理體制和運行機制,形成服務共同體、責任共同體、利益共同體、管理共同體,促進縣域內醫療衛生資源合理配置、醫共體內人員正常流動、基層醫療服務能力明顯提升、就醫秩序合理規范,逐步實現“制度強、服務強”“人民健康水平高、對醫改滿意度高”的“兩強兩高”目標。
截至到019年2月,廣西共建立縣域醫共體287個,縣域醫共體鄉鎮衛生院參與率51.26%;同時,廣西共有385家醫療機構開展遠程醫療服務,已覆蓋廣西所有貧困縣,并逐步向鄉鎮衛生院延伸。
醫共體是農村開展醫聯體建設的主要模式。重點探索以“縣區公立醫院為龍頭,鄉鎮衛生院為樞紐,村衛生室為基礎”的縣鄉一體化管理,構建縣、鄉、村三級聯動的縣域醫療服務體系。
醫共體功能定位,“共”的是健康。如果要達到基層縣域以下50公里看大病、15分鐘見首診,醫共體就要強調“共”的是什么——“共”的是健康、共的是居民見疾病預防,通過健康管理、慢病康復等讓疾病遠離居民。
醫共體常常是緊密的,因為它往往基于一定的背景和要達到一定目標,有了背景,這時候醫共體作為一個組織把人財物資源信息整合起來,去實現這個目標。
擴展資料:
醫共體的意義:
1、能夠實現優質醫療資源不斷下沉,實現“小病不出村,常見病不出鄉(鎮、社區),大病不出縣,疑難危重病再轉診”的就醫新模式。
2、緊密型醫共體建設能讓群眾就近便捷地就醫,獲得全方位服務,節省醫藥費用,是惠民、利民的改革新舉措。
3、醫共體建設能夠讓縣鄉醫療服務能力明顯增強,資源使用效率明顯提升,優化老百姓就醫體驗。
4、基本醫療、公共衛生和健康管理服務能力進一步改善,從縣級強提高到縣域強,使65%以上的患者在基層醫療衛生機構就診,90%以上的患者在縣域內醫療機構就診,更有效實施分級診療,更有利實現醫保運行要安全、醫院發展可持續、醫務人員有動力、百姓健康得實惠的目標。
醫共體,是指一個區域內的醫院與其他醫療服務機構和組織聯系在一起,重新組合,重新構建的一個整體性的全新醫療組織架構。它的主要特征是法人代表的統一性和醫療組織的緊密性關聯。而我們以前常說的醫聯體是指:將同一區域內的醫療資源整合在一起,形成一個醫療互助與共享的系統。通常是由區域內的三級醫院與二級醫院,社區醫院和其他醫療組織等,共同組成的一個醫療聯合體。
不管是醫聯體,還是醫共體,目的都是為了整合醫療資源,方便老百姓能享受到更好的醫療資源,能看得起病,使醫保更加靈活便利。當這些共同體發展到一定程度后,就可以稱為醫療健康集團,這個健康集團其主要的目的就是“資源共享”,病源共享,醫療設備共享,醫療技術共享等等,而最終最實惠的就是老百姓。
所以,醫共體和醫聯體是一個道理,他是一個機構,是一個指揮的機構,發揮統籌作用的,使得各種醫療資源共享、不浪費,極大的方便百姓看病,但它不是一個具體看病的機構。所以它不可能有醫療機構執業許可證。這就好比,衛健委,他是統籌管理醫療圈的行政職能,但不接診不看病。
非成員單位是基層醫療衛生機構。根據查詢相關公開信息顯:非醫共體成員單位是非基層醫療衛生機構,醫共體成員單位是指基層醫療衛生機構。具體說,醫共體是緊密型縣域醫療衛生共同體的簡稱。
醫聯體是指由不同級別、類別的醫療機構,通過縱向或橫向醫療資源整合所形成的醫療機構聯合組織。
推進醫聯體建設是深化醫藥衛生體制改革的重要舉措和制度創新,加快建立基本醫療衛生制度的重要步驟,構建整合型醫療衛生服務體系的制度創新,是積極推進全區醫療衛生服務資源縱向整合,推動優質醫療資源下沉,構建科學有序就診秩序,切實方便群眾就醫的重要抓手。
擴展資料:
醫聯體建設是一項系統工程,推進工作主要圍繞以下幾方面展開:
1、推進內部醫療資源整合。
醫聯體內部實現統一的醫療護理管理制度、服務行為規范和診療規范,提升醫聯體的科學化、規范化、精細化管理水平。加強醫療質量與安全管理,規范藥事耗材管理。統一醫聯體內用藥目錄,為基層就診、轉至基層治療患者提供必要的藥品供應保障。
2、建立規范雙向轉診機制。
充分發揮醫聯體內核心醫院在人才、技術及設備等方面的優勢,同時利用各成員單位的服務功能和網點資源,建立雙向轉診綠色通道。醫聯體內部本著急慢分治、治療連續、科學有序、安全便捷的原則,引導患者自愿配合,暢通雙向轉診。
3、加大技術幫扶和科室援建力度。
強化醫聯體上級機構對下級機構的業務指導和技術支持職能,加強下級機構薄弱科室建設,積極推廣適宜技術,有針對性地為各成員單位至少培育1~2個特色品牌科室。
4、強化“三位一體”保基本。
推廣家庭醫生簽約服務,以全科醫生為核心,科學組建家庭醫生服務團隊,通過簽約服務,讓簽約居民優先享受健康指導、門診預約、慢病管理、家庭病床、雙向轉診等政策。適時補充、穩定優化鄉村醫生隊伍,不斷夯實“網底”,發揮好群眾健康“守門人”作用。
5、實現信息系統整合。
依托區域人口健康信息平臺,實現醫聯體內醫療衛生機構之間信息系統的互聯互通,形成協同機制,有效共享服務資源,及時暢通就診信息,實現居民電子健康檔案“上推”和電子病歷核心內容“下傳”。
6、完善區域醫療資源共享平臺。
充分發揮區域影像會診中心、心電會診中心、檢驗檢測中心、消毒供應中心的作用,為醫聯體內各醫療衛生機構提供同質化、一體化服務,實現區域內檢查結果互認。
四合一醫共體是以解決城鄉居民(包括職工,下同)看病貴、看病難和少生病、晚生病為出發點和落腳點,運用市場機制和四一三健康保險理論,建立集四種機制于一身的醫共體。讓眾多社區醫療衛生機構與大醫院成為一家人(即建立非行政化、非壟斷的緊密型綜合性醫共體)緩解居民看病難的機制。
紅曲是用粳米原料做的。紅曲,中藥名。為曲霉科真菌紅曲霉MonascuspurpureusWent的菌絲體寄生在粳米上而成的紅曲米。分布于河北、江西、浙江、臺灣、福建、廣東等地。藥材性狀:紅曲呈長
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2、根據易燃液體閃點高低,依據《危險貨物分類和品名編號》(GB6944-86)將易燃液體按閃點分為下列三類:第1類:低閃點液體,閃點<-18℃;第2類:中閃點液體-18℃≤閃點<23℃;第3類:高閃點液體≥23℃。